企业引进BIM其最终目的在于提高生产力，但是技术手段使用的不合理往往导致这一目标难以实现，因此用对方法很重要，本文浅谈了几点应用方法。

制定BIM技术路线

制定合适于本企业的技术路线，是关系到企业应用BIM提高生产力的关键因素。企业应注重软件及硬件使用的选择，使用一系列适合本企业的BIM软件，软件应提供数据互通互用能力。此外，BIM必须跟工程任务和其他信息技术结合才能产生效益。这样才能减少不必要信息交互失败的情况。

企业BIM标准制定

提高企业生产力离不开企业BIM标准的制定。针对工艺工序管理流程进行细化，建立信息数据录入标准，进行逻辑流程梳理，在生产过程中成为提高效率的准则。另外，在标准中要对交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)进行明确。

把握BIM应用的投入与产出

由于种种因素，BIM在施工行业的应用价值并未充分体现，BIM产生的效益也不能尽快显现。BIM在施工企业的投入产出的价值问题引起行业的特别关注，部分施工单位想用BIM技术，但是苦于过高的前期投入，大多处于观望态度，不敢迈开步子真正投入实施。但是，现实的情况是，在多数工程的投标中，施工企业被要求用到BIM技术，不用就无法承接工程。因此，施工企业需要投入，以点带面是最适合的做法。

提高建模质量按需建模

BIM模型质量优劣是BIM应用是否成功的一个极为关键的因素。优质的工程BIM模型，信息完整，数据准确，效果美观，方案优化，能够大幅提高效率，节约材料、人工等;反之劣质的工程BIM模型，可能会因为模型不可用造成重大的不可挽回的损失。因此，要获得高质量的模型，必须注重模型评审工作，提高建模人员的工作责任心。另外，模型建得过细容易增加工期和人力成本，过粗又不能使用。因此要根据工程特点，按需求建模，也是提高生产力的方法。

BIM技术不是简单的拿来就用即可，它需要建立在企业管理层对其理解透彻的基础上，按照科学合理的方式一步步进行实施才能生效，希望以上的这几点措施对大家有帮助。

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