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BIM作为一项新的技术,正在越来越深入项目的施工、管理过程中,在此,根据项目实施的一些经验,做一些BIM应用分享。这次笔者就以荆门关坡项目为例,在项目施工前期,项目在进行期间试点采用智慧工地云平台,对BIM工作的要求更高。结合总部BIM《指南》、《建模标准》,拟定了《项目BIM策划》,并通过培训教育,来规范和指导现场应用。
除项目地理位置、占地面积等,还包括了要开展了项目建模工作的户型、屋面等信息,方便BIM人员做好前期准备。
从四个方面阐述项目BIM应用目标:
(1)成本方面,辅助出量出图,帮助成本管控;
(2)质量方面,利用虚拟样板与施工动画,协助现场交底,完善项目质量管理体系。
(3)安全方面,配合模型,完善现场安全防护,做好危险源识别,并进行安全交底。
(4)进度方面。利用4D模拟,凸显关键线路;并发现解决现场空间碰撞问题。
阐述人员配置、电脑配置及所需求的软件。
结合总部BIM应用指南,拟定项目的应用流程,从初步的方案到各部门的审议,再到现场实施应用、出竣工模型,形成有序的实施顺序。
结合总部应用点选型表,筛选出适合项目使用的应用点,并介绍应用点详情、应用流程与所需求的软件信息。
制定详细的工作计划,并总结出BIM应用的成效,让现场管理人员了解并接受使用BIM。
合理的BIM项目目标导向与策划指引,可以促成对现场开展工作的大概的了解与方向。通过分析目标,对工作进行进一步的细化,责任到人,以便与开展现场实施工作。更好的助力项目后期的完成和推进。
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