BIM技术作为建筑行业的一项新的革新，能够极大程度的提升项目的技术管理水平，有效提高各参建单位的生产运营效率，作为监理单位来说，积极运用BIM提升服务成效，是未来监理转型升级和创新发展的必经之路。

（1）基于前期场地问题主动作为。

使用SketchUp软件生成一期场地模型，利用场地模型牵头协调各方进行场地布置，快速确定场布方案。

（2）全面分析图纸，整合要素。

开展项目建模，并进行节点模型优化，建模过程统计图纸疑问，最终汇总出设计问题共计79条，以正式文件上报建设单位，并积极联系设计单位予以确认，并已取得部分问题反馈。有效将图纸问题反馈在施工前，降低图纸错漏、标准不对应等问题带来的后期协调工作，同时让监理人员对项目整体细节有了全面细致的了解，为后续监理工作的开展打下基础。

（3）进行地下室全专业碰撞检测。

基于碰撞结果进行机电管线综合排布优化，协调甲方、施工共同确认项目管线综合排布方案，充分体现监理技术能力，通过BIM模型快速让项目各方达成统一意见，充分发挥了监理单位的工作协调作用。

（4）通过建立基坑和边坡支护模型。

生成工程桩施工动画，用以统计工程桩工程量，结合现场实际进度进行模型工程量与形象进度对比，有效的展现了BIM模型协助监理审量的优势。

（5）管控建立模型等交底。

建立项目地下室梁柱复杂节点钢筋、复杂部位BIM模型、工艺动画，开展监理内部及对施工单位的三维工作交底，并督促施工单位利用模型进行班组技术交底，让监理人员更加明确工艺管控要点，让一线施工人员更加直观的了解施工工艺，提升项目施工质量及质量管控水平。

（6）注重协同与全面沟通。

积极与建设单位沟通现场各项工程准备工作进展，提前掌握关于本项目总工期的相关信息，编制完成工程总进度计划，关联BIM模型，有效的为建设单位管控大局和监理现场进度管控提供有效的依据。

在项目监理服务开展过程中，积极发挥BIM对于日常监理工作的辅助作用，创新和改进监理工作方法，不断促进项目各项监理工作的沟通效率及管控质量，取得良好的工作成效。

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