建筑设计领域的小趋势就是

BIM正向设计

BIM正向设计指：建筑师及各相关专业工程师，在三维环境下进行参数化设计。构件、房间、设备等的三维模型与相关的图纸、清单所表达的信息相互关联。且三维模型中的结构模型与计算模型互导互通。各专业实现更大程度的自动成图。

接下来结合实际完成的项目，从以下三个方面说说BIM正向设计的高效协同。

• 构件协同

• 同专业内部协同

• 专业间协同

  
  

图：此项目三维视图

构件协同

这一项是BIM正向设计的底层基础协同。构件信息在Revit软件中流通造成一种令设计师兴奋的局面：一些常见的错误可以大量避免；平、立、剖不一致的情况一去不复返；很多重复的劳动被省略。

在一个地方修改模型构件，相关的图纸、清单会同时联动修改。因为构件在不同地方样貌虽然不同，但是骨子里是同一个内核——信息。就像是一个人，在不同的场合有不同的样子，但是他有唯一的身份ID。

除了基于Revit本身的基础协同功能，项目每天把模型、图纸上传到BIM沟通宝平台：一方面保留历史设计信息，与其它文件资料构成项目合作方之间共用的资料库；另一方面方便专业负责人、设总、甲方掌握项目进度，并及时发现问题、标注问题、解决问题、归档问题。

同时，平台的面积指标计算，快速反馈给设计师各类需要的面积指标，辅助设计师日常设计调整。不会到后期才发现面积问题，造成以往那种各专业短时间内狼狈的修改工作。

同专业内部协同

例如，在建筑专业内部，多位建筑师在一个模型中协同工作，设计出的模型、图纸就是建筑师之间的沟通语言。在这些专业语言之上，配合日常沟通和提资流程管理，可实现有条不紊的协同合作。

通常一个项目的建筑师座位不会离得太远，有什么问题凑一起，讨论一番，便可得到解决。这跟以往没区别。唯一的区别是以前对着图纸，讨论的时候还需要时不时画一些三维草图来辅助表达。而现在可以同时面对着三维细部模型和二维图纸，已经不需要经常画三维草图辅助理解。

一时悬而未决的问题，你可以把它记在本子上或者待办事项里。但是到了该讨论它的时候，可能已经忘记很多来龙去脉相关的东西，需要临时找一圈资料。

在实际项目中，这类暂时搁置的问题，我们把它放在BIM沟通宝平台，圈注清楚，做好记录。下次条件成熟或者人员到齐的时候再商议。商议时，相关的图纸、模型、图片、问题描述关联在一起，不用开会时再专门找其齐材料。

再例如结构专业内部协同，很关键一点就是Revit模型和计算模型协同。

在我们的项目中，标高异常复杂。这对于Revit来说不是问题。但是如果是在结构计算软件中建这样的模型，就只能近似再近似，差不多基础上再差不多吧......

导过去：

实际情况是，我们采用盈建科插件的协同功能，让标高关系复杂的结构构件从Revit导入盈建科计算。虽然模型转到盈建科之后还要经过一些节点连接的检查和处理方可计算，但是已然节约了不少另建计算模型的麻烦功夫。

导回来：

计算模型在经历了N轮计算调试之后，很多构件的截面大小、位置都有调整。如果手动维护两个模型的一致性，可以想见非常繁琐。而我们使用插件，将盈建科中的计算模型导回Revit。同时构件计算参数信息，配筋信息也导回Revit构件中，从而完善项目模型信息。

图：梁配筋信息导回Revit梁构件

专业间协同

项目动态过程中的高效协同：

在实际项目中，建筑结构在同一个模型工作，水暖电三个专业各自在自己专业模型中工作。建筑、结构也欲拆开，后因为盈建科插件荷载导算功能的限制，就没有拆。（盈建科后续的功能完善之后，即使建筑结构模型拆开，以链接模型的形式，也可以完成荷载导算。）

传统设计过程中，各专业之间会有互提条件图纸，会签图纸的流程。现在BIM正向设计直接链接其它专业的中心文件，一方面可以减少不同专业间识图的壁垒可能造成的错误或增加的沟通成本。另一方面，并非随时可以看到其它专业的模型就随时跟进修改，这样，太混乱也没有必要。安排合适的提资时间节点，依据链接模型进行协同修改即可，由此完成各专业间的“提资”。

也就是说这取决于设计师专业协同的节奏。不会因为换了设计工具，工作节奏就有很大的变化。还是该怎么设计就怎么设计，不会产生额外的干扰。

对于设备专业，因为在设计过程中已经可以看到其它专业的成果（链接文件），根据经验和统一原则，管线综合在设计过程中也已经整理得七七八八。

项目稳态阶段的高效协同、管理：

项目动态过程中会解决大部分关键问题，接着就到达一个设计阶段相对稳定得状态。像传统设计过程一样，要经历进一步的检查、校对、审核、审定的流程，进一步发现问题，解决问题。

基于稳定状态的多专业协同工作在BIM沟通宝上有非常好的体验。所有项目相关人员，包括设计人员，校审人员，合作单位的相关人员以及图纸模型都在平台上，集中发现解决问题。设计过程中当时没有解决的问题，也在此时集中处理，效率很高。最后所有问题的处理情况，根据报告清单，查看统计结果。

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