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信息化管理系统这样的“黑科技”,借助BIM的辅助使用,很多企业早在2017年就已经开始投入研究使用了,很多企业甚至在一念之间,实现了所有在建重点项目、重要工点全时视频监控覆盖,建成公司、项目两级视频监控管理平台,并接入集团公司统一管理这样一个信息化手段的BIM系统。

公司信息化管理系统率先应用于现场管理,BIM技术+信息化管理系统的上线,综合协助了技术质量部实现了工序三检、安质巡检、班组6S管理、后勤保障等生产、行政事务的线上管理,自动形成项目、公司两级管理报表,便于各级业务管控。其中比较有代表性的——公司质量管控平台。
机关移动办公管理系统上线,将机关行政办公管理事务全部搬移到线上管理。在大监督管理模块,实现了效能监察、千分制检查等督导工作的线上管理,各组检查动态汇总到线上平台,自动区分共性、个性问题,并结合以往问题库,排查“疑难杂症”,治理“顽固旧疾”,助力大监督工作开展更深入、更彻底。这之中比较有代表性的是——大监督管理平台。

随后,信息化小组成员又协助党群工作部、人力资源部、企业规划部、财务管理部、技术数字中心等部门和各项目开发了一大批线上业务模块,积极谋创公司业务管理智能化、流程化、表单化。人力资源部岗薪绩效管理系统、财务部财务管控系统、企规部信息化资产审批系统是我们最具典型特色和实施效果系统,全面提升了相关业务工作的管理精度和办理效率。
BIM无小事,创建BIM系统,并且能科学的应用在实际的操作之中,可以说并非十分简单,为了企业能够更好的提高效率,和创造收益,因此如何打造一个合格合理BIM系统,就值得我们进一步的考虑和深思了。
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