设计一招标一建造模式（Design-bid-build，DBB）是使用最频繁的一种模式，在我国建筑业的应用非常广泛。具体的执行过程是：客户委托设计机构对计划项目进行可行性分析和执行技术设计工作，并签订相关合同，在这之后，客户对设计机构给出的分析结果和设计方案，招标施工企业，可以自主选择或委托他人选择一个总承包商，签订建造合同。图3.1展示了各参与者支架的关系

优点：

①DBB在我国建筑业的应用非常广泛，相对成熟；

②有明确的分工安排；

③在具体施工前就已经完成了整体项目设计工作，成本估算、工期等信息明确；

④线性过程（Linear Process），如图3.13所示的关系，各参与者之间相互独立。

缺点：

①整体项目耗费时间长；

②施工方与设计方缺乏交流与沟通；

③项目整个生命周期不具有灵活性，无法达到快速跟进（Fast-track，不能在设计完成前展开某些施工部分）。

BIM应用：

基于上述分析，DBB模式中，设计方与施工方之间缺乏交流，在项目周期内的每一个新阶段都需要重新图纸数据，例如，施工单位对于实际单位提供的设计图纸，在实际兴建时需要对细节部分做适合的修改，DBB这种彼此独立缺乏沟通的管理模式降低了工程效率。

应用DBB模式管理项目，BIM智能针对项目周期中的某一个将诶对发挥作用，例如开展设计工作的时候，BIM软件可以模拟项目的3D模型、在开展项目施工的时候，模拟项目的4D模型以发现矛盾等。BIM技术的作用得不到有效的、全面的发挥，同时BIM模型在参与之间的传递也会受到限制。所以客户在于其他参与方沟通的时候，可以对BIM技术的应用做出具体要求。

案例：深圳平安金融中心

深圳平安金融中心位于福田区，于今年6月完工，主体高度660米，该项目工程就是应用DBB模式的实例。商务用地竞得着中国平安人寿保险股份有限公司，就在施工合同和设计合同中对BIM技术作了如下具体要求：

》设计单位：基于BIM技术绘制建筑模型、主体结构和机电配置模型，基于BIM模型给出具体的工程量分析和工期预算。

》施工单位：根据设计单位设计的BIM模型，策划施工方案，修复设计矛盾，检测效率。

》业主方：将BIM模型和设计单位基于此提供的工程量分析以及工期预算添加到招标文件中，便于投标人对于项目工程有一个整体的了解，对投标风险有一个基础的判断，客户因此也可以得到一个合理的报价。

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