公司设计、BIM、装配建筑技术这些东西多多少少都跟BIM有着很大的联系，未来几年，这几个方面，或许会成为BIM类企业发展的几个大方向。

• 设计院的发展目标

包括BIM中心在土建及钢筋算量、机电管线优化、多平台管控、方案模拟优化等方面的应用能力，以及在职能管控特别是在推动各二级单位BIM技术提升、专业拓展、人才培养等方面所做的工作，并对未来三年BIM中心的定位、组织架构及工作内容要有所提升。

设计院应形成完整规范的业务流程体系，提高与公司其他部门的融合度与参与性加强对EPC项目的设计管理能力。

• 装配式能力的出路

技术储备跟踪、技术开发应用、技术管理创新各个阶段的经历，以及对装配式混凝土建筑设计、施工、检测核心技术能力的提升打造，都能欧股推动BIM类企业不断提高设计管理水平，有效控制造价，创造更大效益。

• BIM中心的能力发展部署

BIM中心要建立责任机制，要有具体的经营目标和规划，进行年度考核；要将公司具体项目做深做精，通过签署服务协议、参与流程节点审批等工作，做好工程量的精确算量，为项目部及职能提供精准数据；BIM中心在做好BIM业务的同时，也要承担起职能管理的作用，全面提高企业BIM技术创效水平。

• 人才更规范化的培养

专业人员的配备要不仅“符合标准、高于标准”，还要再BIM人才培训和培养有了一定规模和基础,要尽快进入公司BIM规范发展的第二阶段和强力推广的第三阶段，结合公司实际，也可以一边规范发展，一边强力推广。

BIM类企业未来三年的发展，是机会上的新风口，如果能够把握的好，那将会是BIM新的黄金三年，但是如果把握不好，企业也将会和这些机会失之交臂。所以要谋求出路的话，企业就应该时刻抓紧不放松，机遇只掌握在有准备的人手中。

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