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很多企业在运用上BIM技术之后,就纷纷成立了BIM中心,更为集中的开展项目和BIM技术的深化学习,对完成预期目标和BIM交流起到了非常良好的效用。
充分了解项目对BIM技术的应用情况和需求,为BIM中心后期工作提供方向指导,检验BIM技术的应用效果。同时强调BIM算量是在项目部推广应用BIM技术的基础和前提,BIM技术今后还要应用到施工模拟、进度、采购、质量及安全等项目管理的各个环节,为项目精细化管理做好支撑。
通过交流活动充分检验BIM中心所做的工作,找出BIM算量与实际工程量的偏差及原因,为今后项目实施BIM算量找到标准和依据;
BIM中心要尽快完成培训工作,结合公司实际在建项目特点,各分公司要分别从工程量核算、施工模拟、项目管理开展试点应用,争取早日见到实效。
BIM中心成员应用广联达BIM软件得到的土建及钢筋算量结果与项目工程实际用量、鲁班BIM软件得到的算量结果进行了细致比对,从建模规则、现场消耗、算量技巧等方面进行了深入讨论。在主材总量核算上,2号楼钢筋使用约400吨,BIM中心与项目部、分包单位的计算结果偏差不到2吨,达到了预期效果。
可以说BIM中心的成立,能够深刻地让工作人员感受到BIM技术的魅力,深刻认识到BIM技术在指导施工、降本增效等方面发挥的作用,还为公司BIM中心充分了解项目实际需求、找准今后努力方向创造了条件。
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