精益建造管理模式（Lean Construction）是生产业精益生产（Lean Construction）在建筑业中的拓展，这种模式起源于日本某汽车制造企业，具体定义内容如下：精益建造是一个设计生产系统的方法，通过减少材料、时间、人力的浪费的投入，从而产生最大的可能性价值。在制作生产业，这种模式的应用非常广发，而在建筑业中刚处于萌芽状态，具有无限潜力。

这种模式的管理方法方法有最后计划者系统（Last Planner System，LPS）和准时化体系（Just-In-Time，JIT），在这种模式中应用BIM技术帮助实现两种体系，下文关于两种体系与BIM技术关系的介绍：

1.末端计划者体系（Last Planner System，LPS）与BIM应用

最后计划者体系（Last Planner System，LPS）的基础是精益建造（Lean Construction）的原理，在这个体系中，方案制定人员既包含管理人员还有施工人员、即最后计划者（Last planners）、工头、设计人员这些。整个方案制定综合各方的意见，加入了施工现场的具体情况，方案具有可施工性而且工作人员也能参与其中。

综合多方意见，减少时间成本，不断检验计划的逻辑关系，经过这些过程制定的计划才具有可执行性。以往的项目管理计划，在具体执行前需要通过无数的会议讨论，修改完善后才能投入使用，浪费时间精力，并且效率低下。而基于BIM技术，从上至下，建立了所有参与的沟通的桥梁，快捷高效。列举一个具体的实例，应用BIM系列的VICO Control软件，基于Microsoft Project集成系统中的的甘特图（Gantt chart）或网络图（Network chart）快速地绘制项目线性进度计划图（Linear Planning Schedule），如图3.8所示，竖坐标是按空间顺序分布的施工场地（本例以楼层高低为序），红圈圈中的内容表示多计划在同一位置有碰撞拥挤现象。

2.准时制体系（Just-In-Time，JIT）与BIM应用

准时制体系（Just-ln-Time，JIT）的作用在如下两个方面。

·准时制供货

传统推动型的（Pushing）供货模式，也就是说，订货的数量及种类是完全根据方案制定的标准（Schedule.push），一旦计划更改就会造成严重的原料浪费、同时在材料保存与管理方面产生巨大的额外经济投入；相反的情况，准时制供货则使用的拉动型（Pulling），只有在施工产生需求的时候提供所需的生产货种（Plan.pull），这种方式就减少了材料保存与管理工作，由于计划更改而造成的浪费也就减少，此外，生产原料的质量也得到相应提高，提高了生产效率。·准时制施工

准时制施工的最佳效果是项目周期各阶段的“物理缓冲（Buffers）”——包括空白时间和生产原料供应短缺一—最大化的减少各个阶段的转化时间，然而，这种最佳效果的稳定保持并不能从计划本身得到增强，因为施工中的诸多不确定因素，都会产生缓冲（Buffers）现象。在计划制定用，基于BIM技术可以直观地得到这些因素的影响结果，如图3.8所示，BIM系列的VICO Control软件绘制的计划图中篮圈中的部分代表时间“缓冲”。

精益建造管理模式（Lean Construction）所能达到的理想状态就是，建设项目中的所有工作，包括方案设计、施工兴建、后期运营和维护甚至于废物利用的效率都得到提高；这就反应了BIM技术，在项目整个生命周期内，两者优点互补，使得BIM技术的优点得到最大发挥。

案例：北京天坛医院项目

这项工程就是BIM技术和精益建造管理模式（Lean Construction）共同作用完成的项目，在具体施工建造的时候，在设计方案进行到一定阶段的时候，就开展了场外预制工作，减少了因为现场安装而浪费的时间，提高了效率。对比以往没有应用BIM技术且使用DBB管理模式的项目，这项工程节约了6个月的时间。有如下许多成就：1、效率是同行业的115%~130%；2、暖通系统（HVAC）工作量为99.8%；3、无设计变更过程；4、BIM系统完美调节了系统内部矛盾。

BIM与精益建造在该项目中的具体应用有：

该项目中的BIM技术应用如下：

》设计方案综合了各方意见：施工方参与早期的设计工作，与设计师共同讨论项目的BIM建模，赋予方案可施工性、避免了各专业之间的矛盾，同时在设计工作完成之前就开始场外预制工作，减少了时间成本；

》BIM模型指导MEP布置共工作：布置机电管道（MEP）的时候，不再使用2D图纸而是基于BIM模型，布置管道，在施工工作开展前，避免了碰撞拥挤；同时BIM模型协助完成了生产原料的取准时制攻击；MEP分包商的效率是以往的120%；

》周工作计划（Weekly work planning）：开展每周进度报告会议、根据实际情况制定下周任务目标，基于BIM模型讨论碰撞拥挤问题；

》建立标准工作流（Work streams）：加强各部门的联系，减少物理缓冲（Buffers）。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/8322.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

为什么enscape打不开？enscape打不开问题自检！

Revit卸载不完全导致无法重新安装的解决方法

CAD2020配置要求，官方推荐电脑硬件要求？

Enscape配置参数是什么？Enscape软硬件配置要求

广联达BIM模板脚手架设计软件

Tekla都有哪些快捷键？Tekla快捷键设置一览！

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学