一体化项目管理模式( Integrated Project Delivery IPD ， )是基于传统模式的改进， 其一个集成团队( An integrated team )具有人员、 系统、 组织等机构， 共同制定决策， 使各专业人员都能够全面地投入整个项目周期， 追求的是高效率、 地成本、 高质量， 利用新型技术实现设计目标。 美国建筑师协会(American Institute of Architects， AIA's)对这个管理模式给出 的 定 义 如 下 ： 这个管 理模式充 分调 动 各参与 方的 积 极性， 组成一 个集成团 队(An integrated team)， 使得团队所有结构的知识与技能能够贡献有整个项目， 实现团队成员价值在项目周期的最大化利用。 图3.10解释了上述内容， 其中曲线①表示随着项目进程的增加， 做出计划改变和决策改变的几率越来越小， 而红色曲线②表示， 越到项目后期，计划变更产生的附加费用约高； 紫色虚幻的曲线③显示的是传统的项目进程； 蓝色曲线④表示的是IPD模式下的项目进程。 对比曲线③与④， 可以得到结论， 越在项目后期产生的变， 附加费用的投入越多。

下文详细讨论了基于BIM技术的IPD管理模式：

IPD 与传统管理模式的比较

传统的DBB管理模式， 因为项目周期内各阶段存在的不同承包商的交接工作， 所以导致信息资源的缺损， 如设计机构与主承包商间的交接工作， 两者间的信息交流关系如图3.11所示， 客户通常依赖于雇佣的工程经理介入设计单位和承包商之间的信息交流， 由于工作的繁复， 还是会导致设计更新滞后的情况， 设计图纸出现矛盾和冲突、 由此导致的连锁反应， 如图纸重新设计。 相比之下， 应用BIM技术的IPD管理模式在项目周期内的调节， 使得信息更新具有时效性， 简化了两者间的信息交接过程， 减少了发生错误和矛盾的几率，两者的信息更新一致， 如图3.12所示。

基于DB模式的项目管理， 设计工作与施工兴建工作有重复现象， 而IPD模式下， 在项目的可行性分析工作开展的时候， 关键参与方(Key participants)就参与分析工作、 提供事实论据， 如图3.13； 在IPD模式中， 工程经理基于业主要求出发， 代替业主管理控制项目， 这是DB模式缺少的， 同时， 在设计工作完成之前， 提供供应商生产原料信息， 开始场外预制工作。 在IPD管理模式下， 充分调动了成员的积极性， 集成团队在项目周期内都发挥出了最大的作用。

BIM 在 IPD 管理模式下的应用

基于IPD管理模式下应用的BIM技术才能发挥全面的优点， 充分调动了成员的积极性，集成团队在项目 周期内都发挥出了最大的作用。 同时BIM技术是IPD模式下， 最有效的生产工具， 两者相互配合， 具体体现着：

· BIM 模型中可视化平台指导各系统的工作；

· 避免了承包商因为下述原因请求设计方案信息的现象(Request for Information )；

>技术文件中缺乏信息批注。

>施工图纸信息批注错误、 有歧义、 数据丢失、 范围限制不精确等问题。

>材料、 施工方法的变更。

· 完善施工方案、 设计修复更改；

· 减少生产材料预定与配置间的空白时间(Leadtimes)， 降低成本；

· 项目各参与者都有明确的任务目标。

案例： 沈阳文化艺术中心

沈阳文化艺术中心坐落于于金廊、 银带交会处， 地处浑河北岸， 青年桥东侧五里河公园附近， 外形酷似“巨钻” ， 是沈阳市的城市新名片。 沈阳文化艺术中心具备美术馆、 音乐厅、 综合剧场三大功能， 按国内一流水平的公共建筑标准建设， 建成后将成为沈阳市展示高雅艺术和举行群众性文化活动的重要场所， 可以举办音乐会、 时装秀、 社会福利活动、免费电影、 时装舞会、 慈善晚会等。 项目总占地面积4. 5万平方米， 建筑面积5. 5万平方米，建筑物总高60米。 设有超过3.1千平方米的地下车库， 周围有超过3万平方米的居民住宿楼。总投资约为4. 5亿元， 由建设奥体中心的五里河建设发展有限公司承建。 外墙体使用的25600块玻璃幕墙， 共有观众坐席1800个， 坐席分为扇形， 共有三层， 精确计算到每个坐席都没有视觉死角， 同时经过精密的声学计算， 每个座位的声觉效果都充分考虑。 该项目以“绿色、 科技、 人文、 可持续性” 四大建设理念为指导， 建成后将以其超前的形象， 特有的寓意， 浓厚的艺术气息， 成为浑河两岸景观的亮点和整个城市形象的点睛之笔， 成为沈阳市文化艺术的殿堂。 沈阳文化艺术中心的建设是沈阳市完善城市功能、 提升城市形象、推动文化事业繁荣发展的需要， 对于加快沈阳由文化资源大市向文化产业强市转变具有十分重要而深远的意义。 该项目也是继沈阳奥体中心、 新世界会展中心之后， 在金廊、 银带交汇处建设的又一座标志性建筑， 对于做优展空间必将发挥重要的作用。

该项目中体现的IPD管理模式BIM与技术：

》 IPD管理合同中明确任务目 标： IPD合同中有声明参与方干预反复设计阶段(Aniterative design process)的责任与义务的条款。 具体执行时， 是所有参与者都参与历时四个月 的设计工作， 同时在这个阶段确定生产材料供应商， 分包商的组成成员；

》 规定BIM系列软件产品， 整个项目设计工作都使用Revit软件完成BIM建模工作， BIM模型的功能包括复杂外形结构设计(建筑的外表面是由无序的B样曲线NURBS集成的曲表面)； 建筑结构分析(曲面内各店的受力分析， 不正确的曲线连接方式， 受力点之间的压力差， 碰撞问题， 分析建造位置处的地理因素对结构的影响等)； 模拟施工； 模型的参数更改由所有专业， 每日实时更行， 如图3.14；

》 应用BIM技术开展场外预制工作： Revit软件对BIM建筑模型中的去表面， 分解成一个个独立构件， 并模拟组件过程。 比照模拟结果， 分承包商就可以提前针对建筑的曲表面完成弯曲立筋的预制工作， 节约了时间； 除此之外， 项目设计方案要求在音乐厅地下设置通风管道， 对此， 利用BIM建模软件也可以设计管道模型并模拟布局设置， 对场外的预制工作提供模型指导， 节约了时间；

》 各个专业共同协作： 文化艺术中心设计的容量为两千人， 需要对坐席设计进行专业设计， 要求在满足安全性的前提下， 要考虑各坐席区的音乐效果和视觉效果， 所以设计团队与声学专家和视觉专家在设计阶段就利用BIM模型， 针对坐席的布局设计， 材料选择，以及墙体隔音材料选择， 天花板构造等问题进行了详细的讨论和模拟。

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