BIM技术如今的成果，可以说还是很多的，从机电水利到高楼大厦，随处可见的建筑，本身就存在着BIM的影子，如今BIM已是硕果累累，每一条都让我们心领神会，不过意会不如言传，实地感知才是最有成果的。

1、完成图纸问题排查

通过鲁班软件，首先建立汝州金融大厦项目的土建、钢筋、安装模型，在建模过程中，发现图纸问题共计65处，结合图纸会审结果以及现场具体情况，对图纸问题进行一一排查，确保图纸与模型的正确性。

2、BV应用

根据现场人员情况对BIM账号进行分配，并针对工程部、安全部等相关部门人员进行BV软件培训，在现场展开BV软件的应用，使现场的管理人员能够更轻便、有效、直观的查询BIM信息，并进行协同合作，使现场的管理更加信息化、协同化，提高工作效率。

3、高大支模筛选

为配合项目部现场高大支模区域筛选，根据项目的实际情况及设计图纸，结合BIM相关平台，对高大支模范围进行筛选；通过高大支模区域筛选，让技术方案相关人员高效迅捷做出具体的解决方案，制定更适合的解决办法，协助企业降低事故发生的风险，让质量管理水平更上一层楼。

4、梁柱节点分析

按照设计要求混凝土柱混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级时，梁柱节点处的混凝土应按柱混凝土强度等级单独浇筑，在柱混凝土初凝前即浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。现场实际施工过程中可能由于施工实际困难，未完全考虑此节点的影响，但是预结算阶段，需要考虑此节点工程量对于造价的影响，为此出具梁柱节点分析报告，对此节点混凝土工程量进行统计，并根据混凝土市场价计算出差价。

根据设计说明梁、柱不同砼强度等级的设计构造要求，利用BIM技术快速计算出梁柱节点不同等级的混凝土工程量共计277.33m3，产生直接经济效益16946.68元。

5、完成了二维码信息收集及制作

对于现场的人员、设备、建筑流程等管理以及项目展示的相关内容进行编辑，并以二维码的形式形成记录，方便现场的信息统计与管理。主要包括以下四个方面：

（1）人员管理：特种作业人员的个人信息、证件信息、安全交底记录、技术交底记录等信息；

（2）设备管理：包括设备信息查看、日常维护记录、维护手册查看等；

（3）建筑流程信息管理：信息查看、检验合格记录、技术方案展示；

（4）项目展示。

BIM应用的深度有限，仍然是一篇等待着我们去深度挖掘的广泛蓝海，如今BIM的成果很多，未来BIM将会有更多更丰富的成就会展现出来，赢得世人的喝彩与掌声。

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