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现在是每个人都应该开始(或继续)他们的BIM旅程并制定方向和步伐以使公司和客户受益的时候了。但是,这说起来容易做起来难!因此对于种类繁杂而众多的BIM模式来说,BIM的实施需要具体而又详细的引导,既不能够因噎废食,也不能够饥不择食。

当你真正开始着手实施BIM项目的时候,一般会有这样的场景。例如,当一个设计详细了,然后分包商获得了所有权时,设计人员可以跨平台进行协作,从而使分包商可以从他们离开的地方接手。仅此一项就可以节省大量程序,因为转包商不再需要重新创建设计意图信息。
继续在项目生命周期中各方之间加强协作的心态下-并利用最新的技术进步-不提最新的BIM专业术语“数字孪生”是不礼貌的。
然后可以简化信息模型(准确的虚拟表示)并将其传递到设施管理平台,在该平台上通过添加其他资产数据来建立,开发和进一步增强资产信息模型(AIM)。通过在设施管理系统中使用适当的维护预测程序,可以在操作阶段使用AIM进行决策。至此,它变成了数字孪生。哈里斯(2019)描述了数字孪生:“数字孪生概念不仅仅是BIM或3D模型的演变。更高级的数字双胞胎与他们的物理配对使用双向交互;从理论上讲,这使得有形资产可以通过其数字孪生进行远程控制,甚至可以自主维护。

通过可靠的数据管理方式,和对创新不断地追逐,我们就能够找到行业实现实施的最佳途径和模式,当然,期间我们也不能够忘记正确的引导方向,确保BIM走上了正确的实施道路,不会走歪路,能够正向的发展。
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