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施工项目管理主要包括过程管理和要素管理两种,想要推动企业要素管理的发展,光凭BIM技术是不够的,因此笔者提出BIM+网络云的集成方式,具体内容如下:

要素管理指施工管理人员对施工现场工人、材料、机械、方法、环境等要素的管理。要素管理对项目管理PDCA循环中的计划环节(P)要求更严格。目前,由于要素管理缺乏高效的管理工具,施工现场依然主要通过施工管理人员的经验判定,利用非信息化的手段完成计划工作,进而引发了施工现场诸多常见问题:施工下料量控制不准确、施工机械使用效率低下、区域工人配置安排不合理施工工序管理混乱等。
BIM则为要索管理提供了有效的解决方法。BIM以建筑信息模型为载体,结合三维模型的信息化特点,将建筑物及其每一个构件施工所需的工人、材料、机械方法与环境等各种信息通过科学的数据表示,帮助管理者按施工过程精细管理的要求获取相关信息,制定详细的要素管理计划。以此统筹全局,保证生产资料供求链的顺畅,保持企业要素管理的高效运作,降低过程浪费。

BIM+网络云相结合,可强化企业和项目之间的信息协同与共享机制,提高企业对项目管理要素的实时信息的监管强度。一方面,施工现场的每一构件施 工所使用人、材、机、法、环等信息可依附于BIM模型通过网络云第- -时间汇总至企业,使企业实时掌握项目施工现场各个细节部位的生产资料使用情况。另一方面,凭借这些数据信息,企业可实时监控生产资料等使用情况,利用细节信息汇总成大数据,精准把握项目进度、成本等进展,提高企业对项目的管控能力。
BIM+网络云可使企业提升企业要素管理的效率与准确度,但目前这一集成系统并没有完全成熟,因此还需要长期的开发与完善,以上旨在为相关人员提供一定的借鉴作用。
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