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BIM虽然也被当成一种理念,当时本质上还是一门技术。其价值还是体现在管理之中。在施工企业的管理中,有哪些发展思路是值得参考借鉴的呢?笔者今天就简单的提一下。

加快数字化项目建设,积极响应当前行业政策。一方面,加快智慧工地建设工作,提高施工项目现场的基础数据信息实时采集能力,为现场施工管理决策提供科学依据;另一方面,以BIM云平台与移动通信平台为基础,打造项目过程数据信息管理区域协同网络平台,实现项目管理数据的实时共享协同与分析决策。提高现场技术、质量安全、进度等问题处理的效
率,减少工作冗余。
完善企业信息化建设,即在现有OA管理系统基础上,加快企业信息化建设,完善企业过程管理能力。首先,企业需将OA管理系统与施工管理基础平台实现信息互通,全程收集施工
现场安全、质量、进度、成本等信息,加强企业对项目的监管能力;其次,从不同部门]机构角度完善0A系统大数据统计与分析功能,为企业决策提供实时准确的参考数据,挖掘企业大数据的潜在价值;最后,依靠通讯网络技术发展移动式办公平台,实现便捷式的办公服务,提升企业各部门之间.企业与项目之间的沟通与协作效率。

探索BIM网络云平台则是秉持“摸着石头过河”的态度,有条不紊地推进企业BIM技术在要素管理中的发展。首先,企业需要制定系统完善的要素管理制度,明确现场施工管理分工制度、责任制度与管理流程;其次,基于现场要素管理制度,开发BIM网络云平台,打造施工现场要素管理信息化系统;最后,结合BIM模型与要素信息,制定施LBIM模型信息化标准,以实现BIM技术与施工数据信息的技术融合。
施工企业在应用BIM技术时需要充分应用其功能,并通过现有的信息化手段,提升管理水平,从而最终实现企业核心竞争力的提升。
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