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对于BIM实施艰难的缘由,很多设计院都会将其归于技术与软件的不熟练,但事实并非如此。BIM不容易实施的原因在于设计院没有制定相对应的策略,怎么制定策略?可以试着从以下问题分析起。

(1)希望用BIM解决哪些问题?BIM能够做很多事情,但在实施BIM的初期,最好先设定一些具体的目标,然后根据目标来选择合适的软件工具和人员配置。例如,有些设计院可能感到目前使用BIM软件出图还比较困难,就只使用BIM进行管线综合和建筑能耗分析,因此也只需要在相关的设计环节中布置人员和软件。而随着BIM应用的不断深入,使用BIM的环节越来越多,就会需要越来越多的人员和软件工具投入到BIM上来。
(2)是让现有设计团队学习BIM软件并直接用于设计,还是成立平行于现有设计团队的专职BIM团队?有些设计企业是安排一个或多个项目组直接使用BIM进行设计,也有一部分企业现在倾向于成立新的专职BIM团队,用于辅助现有的设计团队,例如专门提供碰撞检查或绿色分析服务,以后再逐步扩展到使用BIM软件完成整个设计流程。企业的高层需要对此进行决策,包括对BIM工程师的业绩如何考核,以及是否要给使用BIM的设计师提供额外的业绩奖励。

(3)BIM建模需要达到何种深度和详细程度?BIM用户有时会陷入“过度建模”的误区,即在模型中包含过多的细节。但在项目初期,最好多使用概念性构件,只包含简单的几何轮廓和参数,而随着模型逐步深化,再用更多的细节去充实模型。在这个过程中,要考虑哪些细节信息是确实需要的,哪些细节实际上并不需要。减少不必要的细节既能减轻设计师的工作量,也能提高软件运行速度。BIM经理需要为项目制定详细度标准,根据不同的设计内容采用不同的模型详细程度。例如,在前期方案使用较低的详细度,而在施工图阶段再使用更高详细度的对象来替换前期对象。
以上三个问题还只是停留在对BIM技术的简单认识上,在下篇上笔者将着重讲解BIM与设计院工作模式的结合,引导大家思索BIM实施策略的制定。
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