如果说上篇是对设计院怎样正确认识BIM技术而提出的问题的话，那么在本篇中你将会照着BIM与设计院工作模式做一个深度思考，由此实现对BIM技术的规划。

（4）BIM团队如何分工协作？对于多人/多专业协同设计，Revit软件提供“链接”和“工作集”两种协同机制。前者是不同模型之间的参考，类似于AutoCAD外部参照，而后者是将一个大模型拆分成多个工作集，因此多个设计师可以同时在一个大模型中进行工作。对于小型项目，可以把所有专业都放在一个模型中，设计师使用工作集进行协同作业;但对于大型项目，更常见的做法是每个专业创建不同的模型，这样在同一个专业内使用工作集进行协作，而在不同专业之间进行链接(例如设备工程师引入建筑模型作为参照)。这种模式下，同一专

业内部可以随时进行同步，而不同专业之间可以定期(例如每三天)进行提资，因为一个专业的设计师有时需要达到-一个相对较稳定的版本之后才可以提交给其它专业。BIM经理需要根据项目的具体情况决定采用何种协作模式，并给每个设计师分配:工作任务，确定同步提资的频率，并监控项目的协作状况以及解决协同中出现的问题。

（5）是否需要建立企业的BIM模板和构件库，如何维护？很多企业都有大量CAD图库的积累，而随着BIM应用的不断铺开，也需要越来越多的BIM构件库，这就需要有一个积累的过程。有些企业为此专门设立了BIM构件制作员，在BIM经理的指导下提供标准化的BIM构件制作服务，从而减轻设计师的负担。在后面还会谈到这一点。

（6）是否具备合适的硬件和网络环境？BIM软件对硬件的要求高于二维CAD软件，但并不超出大部分设计企业能接受的范围。设计院可以根据项目的实际情况，和软件厂商讨论硬件的配置方案。

（7）是否可以在与业主(和施工方)的沟通中使用BIM？Revit软件可快速灵活地创建高质量的三维视图和漫游，非常有助于改善与业主和施工方的沟通，而无需额外的成本。因此，如果条件允许，应该多使用BIM与业主和施工方进行交流。

BIM技术不仅是一门技术，很多人更多的将其当成一种理念，一门学问。可以说国内目前对于BIM技术的应用艰难大多都是由于对BIM理解不够的原因造成的，希望这两篇文章能够对大家有正确的启发性。

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