对于BIM技术的价值，建筑企业对其有着天然的需求。但是到目前为止，BIM技术依旧离我们所想的状态有着一段差距。而填补差距的最有效办法就是建立企业的管理架构。

BIM能促进各专业协同工作、应用于整个建筑业上下游产业链、实现全寿命周期管理，然而BIM的实际应用离理想状态还有一定差距。企业对于BIM的需求不再仅限于模型建立与深化或优化设计、施工组织模拟、管线综合、碰撞检查等功能，更需要的是高精度的应用与拓展，充分发挥BIM的潜在价值。朱佳佳等基于业主为主导的背景下，研究项目管理过程中各参建方应用BIM技术的现状，探讨如何建立企业BIM管理框架。

从政策方面而言，政府及相关部门目前还没有针对BIM编订健全完善的法规、政策，我国首个全国统一的BIM标准直至2017年才发布出来，这在一定程度上制约企业对BIM的应用，企业急需政府出台相关法律法规以促进企业对BIM的拓展应用。从技术和人员管理方面而言，目前我国BIM相关软件功能存在不够完善、产品不够配套、数据无法互用等问题，企业要在项目中更好的发挥BIM的应用价值尤其需要具备专业建筑施工知识背景的BIM专业人才，培养自己的BIM人才梯队，并对BIM软件进行有效的可以普遍用于各类项目的二次开发，让BIM的落地实施有人员组织和技术保障。从经济方面而言，理论上BIM应用最为有利的获益方业主还未能明确看到BIM带来的实际效益，且前期投入较大，企业迫切需要通过提高BIM应用价值以获得切实的收益，同时需要政府在相关方面能够给予一定的经济上的投入支持。

BIM技术的真正落地离不开多方的支持与探索，满足了建筑企业的发展需求，在坚实基础的支撑下，建筑行业的发展之路将会走得越来越顺畅。

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