BIM技术不是万能药，很多企业在引进BIM技术后以后只要在项目中随便应用就能达到理想效果，其实并不然，且很多企业就是这样把这条路走窄的，最后失败收场，笔者总结了几类典型的负面应用。

（1）公司领导未将BIM列为企业战略。只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。当这二类领导在管理层中为大多数时，当应用BIM技术阻力出现时，就无法加以克服。

（2）BIM解决方案选择错误。用设计BIM软件系统做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用。投资回报很低，工程造好，BIM模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。

（3）BIM顾问团队选择错误。设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题。

（4）中层阻力未能解决好。BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，领导可以不再过度依赖，非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力二方面疏导中层阻力，BIM实施将中途夭折。

（5）未找到好的实施方式。以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到这是对管理产生全面影响，是一个庞大的体系，自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价夭折。

企业的成功难以复制，但失败却是大抵相同的，希望其他仍在探索中的企业能够吸收别人失败的经验教训为己所用，最终促进自身的发展。

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