众所周知BIM技术在企业内部的推广之路走得并不是一帆风顺，这其中与很多因素之间是相关关联着的，因此想要实现该目的，必须理清其原因，并制定相关的规划。在笔者看来，企业想要在内部推行BIM技术的话，这三步将会是关键。

（1）首先要在本企业所有项目运用BIM技术，制定企业BIM评价指标，指导BIM应用，量化BIM应用价值。对于企业人员的BIM应用能力很难进行考核，需要制定人员能力的考核体系，同时也可以对企业的BIM人才晋升、BIM培训分类、BIM岗位划分等内容进行规划，从制度上保证企业内部BIM技术的正常运行和健康发展。

（2）其次改进施工企业的BIM技术的推进路线。可分两条路推进：首先在信息化部门中设立BIM工作室，该BIM工作室只为信息化服务而不是为技术方案服务。其次，从应用和管理入手，管理层面的发展方向应该在企业的信息化部门设置专属的BIM接口，在技术层面没有成熟前可以先安排专职人员从现有的BIM模型中收集信息化管理平台需要的数据。慢慢地，结合云、移动应用等技术实现两个平台的无缝对接，解决信息化管理的落地问题。这是未来施工企业将管理体系与BIM技术相结合的发展路径，而不是简单、直接的将两个平台的数据进行叠加。

（3）解决BIM应用时要根据工作需要对人员进行培训，目前BIM培训主要是培养BIM专业工程师，经常把BIM理念、BIM建模、BIM应用等从头到尾全部讲一遍，这样的培训效率很低。因为并不是每个人都要掌握BIM建模。企业的BIM培训根据实用性，针对需求来培训，例如：企业高层领导的培训，对领导需要进行BIM理念、BIM组织、原理、架构等内容的培训。针对企业中层领导，对项目工程师、项目经理进行BIM管理方式、BIM应用价值等内容的培训，让他们了解BIM技术可以和哪些现有技术以及管理业务结合，从而指挥项目团队进行BIM策划和BIM应用。

总而言之，企业对于BIM尚且处在不断的摸索中，因此如何将BIM技术以更加高效的形式推广到内部中将会是企业决策与管理层所需要思考的地方。

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