在设计阶段中运用BIM，可以大幅度的对BIM工作流程进行再造和优化，从而最大程度上的提升传统工作流程中会出现的问题，提升BIM技术在设计阶段之中能提供的帮助。

• 传统的设计思维与流程

我们在总包阶段对设计与深化设计的协同受制于建造顺序的思想，即按照建造的顺序进行着设计、深化与综合协调，以高层建筑为例，我们按照自下而上与施工的一致的顺序进行着我们所有的设计工作。

所以我们的设计与深化设计的进度往往会出现各种问题。但是项目在设计的前半段时期以及大楼下部公共区域，是业主产生变更频率最高的时间与区位。

由于预制和现场施工的需求，深化设计以及协调往往按照和设计一样自下而上的顺序进行，那在深化设计最开始切入的时候便会遇到设计变更高发区域。这样的设计流程使得总包陷入了不断反复的设计与修改之中。

• 深化设计与协同的最佳切入点

针对业主决策存在“摆动期”，以及对公共区域方案决策困难的特性，Loma Linda对设计流程进行了再造与优化，寻找设计与深化设计之间协同融合的最佳切入点。

因为公共区域是业主最难决策的区域，并且项目实施的初期也是业主想法变化最多的时期，所以在一开始宏观的设计与协调中，Loma Linda决定工作重心首先从标准层开始。因为标准层由于功能性的限制，往往是业主最容易确定方案并且变更频率较低的区域。

• 在第二轮的设计协调中，便以深化设计所需要的顺序为主，即按照现场实施的需求进行。

这样工作流程使得项目的设计进度变成如下图所示。设计与深化设计会在最容易出现变更的区域交汇，我们把这个交汇的时间轴线叫做Coordination Alignment。

由于设计和协调流程的再造，项目各参与方可以清晰地认识到协同工作的关键时间轴。由于设计的流程优化，使得最易出现变更的时间节点延后，业主的决策周期延长，同时这个时间点也是分包深化设计刚开始的节点。在这个时间区间，三方都处于一个Alignment状态，在最佳的时期共同解决同一个区域的相同问题。协同效率大大提升。

BIM设计阶段之中会出现的种种问题，绝对不是个例，但是是有方法可以解决的，同时这些流程上面可以变得更通畅，促进整体项目设计上的成熟和加速。

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