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安全,自古以来就是一个任何工程事故建筑方面需要重视的问题。无论是生命安全还是财产安全。有数据统计,当采用了BIM技术进行管理之后,安全方面可以说上升了一个档次,避免了许多恶性事件的发生,“零事故”确保项目交付。
在项目BIM管理策划阶段,项目部即组织人员到广州和深圳两地的安全文明施工的示范单位参观学习,引进先进做法。项目部坚持把安全工作做细,通过现场实地勘测,明确了材料堆放、围挡护栏等具体的安全节点。在完成了“物”的工作这一基础以后,项目部始终坚持安全工作的核心——人:利用BIM管理系统将安全目标层层分解落实到人,将安全质量文明施工区域对应到具体项目管理人员、现场作业班组人员,做到人人都是安全员。安全教育交底覆盖到每一个人,每日进行班前安全讲话,落实日常作业交底,开展定期安全演练。

项目部以“安全第一”的思路统领施工,始终将安全放在施工之前,哪怕放慢施工速度,安全也要先行。BIM项目管理团队时时绷紧安全这根弦,安全员扎进现场,杜绝违章作业,对任何隐患都不放过。
在规定动作之外,项目部借助安全管理100天活动积极推行安全风险抵押金制度。根据责任划分,项目管理团队将不同等级的安全风险抵押金统一交至财务部。在每月核查中,出现不安全因素则扣除相应抵押金。若在考核期内未发生安全事故,则双倍返还抵押金。

BIM管理在统筹兼顾的方面发挥着相当可观的作用,同时这些作用也让项目能够在保证质量和安全的同时,顺利进行。通过各方援引,最终实现全生命周期,生产周期以及各方面的协调协同的作用。
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