任何项目想要开展，都免不了在途中遭遇许多曲折，但是如果能够巧妙利用方法来克服这些曲折，就能让项目最终实现顺利交付，而BIM应用就是这个顺利交付的利器之一。

进度管理

BIM商务人员在主体开工前利用广联达BIM5D管理平台将计划进度与模型挂接，进行虚拟施工模拟，做到项目开工前，管理人员及施工人员对整个项目的开展做到心中有数。

在项目实施过程中，BIM商务人员需将现场实际进度实时录入广联达5D平台，与计划进度形成跟踪对比，实时掌握项目工期进展情况，若发生延迟偏差，及时向BIM负责人进行进度预警，由BIM技术负责人衡量实际情况，向项目经理预警。BIM负责人需与项目其他管理人员协调合作进行进度偏差分析、进度计划调整、辅助控制工期。

BIM商务人员需在每日下班前对现场实际施工完成状态进行拍照上传至BIM5D平台，项目经理在任何地方都可跟踪现场实际情况。

资料挂接

BIM商务人员将项目实施过程中的资料，包含变更资料、有效图纸、洽商签证、任务单、结算单、合同、施工方案等每周形成电子文件及时上传至广联达云平台，项目管理人员按权限获取相关信息，使项目资料具有及时共享性和后期可追溯性，有效的杜绝信息孤岛及部门墙现象，项目管理人员在现场利用手机即可快速查阅相关施工方案等信息，也可利用手机端进行模型查看，辅助施工。电子信息资料的积累，也是项目结算资料储备的重要手段。

质量安全协同管理

项目管理人员利用广联达BIM5D手机终端APP可与BIM5DPC端模型信息实时共享。项目管理人员每人手机必须安装BIM5D软件APP，利用手机端将每日在每人负责区域的施工现场看到的有关安全与质量的地方拍照并配以文字说明上传至5D管理平台。项目管理人员在PC端可在三维模型中看到所上传的安全质量信息、问题位置等，管理人员根据问题情况落实具体整改责任人，整改后由责任人再次上传整改报告或现场照片形成闭合，实现安全质量问题可视化、联动化，可追溯化。

利刃出鞘，往往宝刀未老，BIM技术能够叫人心悦诚服，得以在万千项目之中广而应用，，其良好优秀的应用点一个也不能放过！

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