BIM技术在国内的推广工作至关重要，但要怎么做，从哪做起很多人却不是很明晰。目前BIM的推广瓶颈主要汇集在软件，行业内部以及制度方面，具体内容有：

支撑软件系统的复杂多样

目前应用于工程BIM的有达索公司的Catia，本土公司广联达BIM，鲁班BIM，国外造价软件Autodesk公司的QTQ、Trimble的Vico、RIB公司的iTWO、Innovaya公司的Visual Esimating，不一而足。项目设计阶段就开始使用BIM，后续施工方也在用BIM，但两家用的可能不是一个软件平台，数据流通就不会顺畅，事实上好多上游的设计公司由于知识产权保护等原因也不会直接将BIM成果交付到下一环节，将造成新的群雄割据的状况，数据传递不畅。探索基于BIM的多参与方成果交付标准，实现从设计、施工到运行维护阶段的数字化交付和全生命期信息共享一系列标准的工作就显得尤为重要。

消除行业内部壁垒

搞设计的不懂施工，设计出来的异形结构导致实施起来很困难，搞施工的没有设计经验，不能在初始阶段发现设计问题的苗头，等工程实施起来致使人力物力受阻。在大型工程项目中强制推行全过程项目管理，设计施工一体化BIM，改变铁路警察各管一段的现状，将真正把项目的全生命周期进行串联。如果由一家单位挑头，方案阶段多几轮论证，工程的投资控制、质量、工期将会更有保证。资控制、质量、工期将会更有保证。

制定合理的工作周期，落实信息化建设专项经费保障

目前国内政府投资项目普遍存在论证周期短，工程建设前期费用标准多年不变，导致投入不足的问题，比如一个工程方案连带投资估算的评审周期为20天，其实很多项目都要进行延期，合理制定工作周期，加大前期工作各环节的费用投入很有必要。

万事开头难，任何技术的推进都不会一帆风顺，目前虽然有不少具有先见的设计公司在推动BIM的应用，但是在人力物力上的投入上要高出几倍甚至十数倍，而在项目的投资预算中往往师出无名，真正使用BIM的项目都是在赚吆喝，导致叫好不叫座，好多流于上级领导视察汇报的创新噱头。

虽然BIM技术的推广之路还是充满艰辛，但是事在人为，只要确定要方面，那么只要加大推广力度，国内的BIM落地就会来得提前一些。

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