接触了BIM行业一段时间后，笔者有一个直观的感受，那就是国内的很多大型建筑企业对于BIM是给予积极引进的态度的，对于资金方面的投入也是十分大方，组织员工学习BIM软件与技术，但到头来却无法在实际项目中得到应用，最终遭到领导的不待见，这是为什么呢？

这其实涉及到BIM的认知方面，现在很多人会把BIM作为一种工具在使用，而没有认识到它是一种思想，设计者认为学会了Revit、MEP等等建模软件便学会了BIM，便跻身于建筑行业的高大上领域，这种想法大错特错。BIM真正应用于建筑上的功能是通过信息模型来涵盖真实建筑物所具有的真实信息，如某根管道多长，在建筑的什么位置，电路走线图等等。BIM本质是为建筑的生命周期内管理提供一个可视化的协同平台。在整个BIM系统的运行过程中，业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的沟通协调，并通过网上的云协同平台进行日常维护和管理。

在国内对于BIM的糟糕认知主要源于：

（1）BIM是个软件？答：它是一个概念（或思想），是一个可以提升工程建设行业从策划、设计、施工、运营直到拆除的全生命周期内全部产业链各个环节质量和效率的系统工程。

（2）只要建筑过程中一个人用了BIM就可以了吧？答：BIM不是一个人的事儿，它的核心是团队与协同。

（3）BIM就是建模吗？答：BIM不止是建模！BIM应该具备三个特性：可视化；信息载体；协同性。

（4）BIM是万能的？答：BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是为管理低下企业雪中送炭。

清除对BIM技术的错误认知是应用BIM技术的第一步，在笔者看来，BIM技术虽然在短期能得不到显著的效益，但从长远来看，其后期的价值必将反哺企业前期的资金投入。

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