精益管理是遏制建筑行业高能耗低效率的有效手段，但是传统精益管理在技术水平和管理模式上都不是很理想。而BIM被称作是实现精益管理的有力工具，自然有它的依据。

BIM构建并行工程

并行工程的核心内涵是通过将相关过程进行并行于集成，来缩短开发周期，减少研发成本，它是精益建造体系的项关键技术。在我国，设计与施工是分离的，因为没有很好的考虑施工过程中的实际情况、措施与节点等信息，所以设计作品还有需要不断的更改。在处理不同专业的设计时，协调设计结果也面临一定的困难，不同工种在实施现场工作时，也面临着协调困难等问题。BIM技术把不同专业的信息集成到一个建筑信息模型中，为不同类型的参与者提供了可视化的平台。然后利用3D进行数据的共享与沟通，可以实现不同专业、不同班组之间的协调，从而实现IPD模型下，在设计阶段，进行模拟施工的问题。

BIM减少变更

由于工程项目的复杂性与施工环境的多变性，使得工程变更成为不可避免的事情，同时带来了巨大的浪费。通过BIM技术的虚拟建造，将建筑项目在电脑上提前预演真个施工过程，这样可以让施工中的问题提前暴露，从而提前进行施工设计的优化，减少因为变更而带来的浪费.

BIM减少资源浪费

BIM最大的特点就是在传统三维的基础上增加了时间维，也就是说BIM可以根据施工的计划与施工实际的进展情况，计算出各个时间点上各种资源利用的情况，这样可以有效的避免传统的材料管理的模式，减少材料的损耗与保管费，又能有利于减少现场的窝工情况，减少人工成本，可以提高设备的利用率，减少租赁成本。有效的改善了目前施工过程中资源利用效率底下，资源浪费严重的现象。

BIM提高工程价值

在工程实践中表明，BIM可以有效的控制工程造价，进行成本控制，进而可以提高建筑项目的利润空间。在建造BIM信息模型的过程中，业主可以根据项目周边环境，在不改变项目质量与成本的情况下，增加项目的使用价值。按照“创建一维护一共享”的BIM系统，可以满足不同要求的精益化管理，提高项目的价值空间。

BIM技术为精益管理提供了技术上的支撑，对于参与者而言，这将最大程度的降低精益管理的难度，提高管理水平，使团队沟通效率得到有效改善。这对建筑行业的帮助是极大的。

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