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BIM技术难以落地的几大观点,如现场环境因素的多变、BIM应用平台的限制、BIM市场的运行机制尚不完善等外在因素,但是这些恐怕不是真正的BIM难以落地的原因,具体的我们可能还要深入挖掘和研究一下。
相较于BIM技术实施人员专业素质来说,当BIM从业人员同时具备专业素养、实践经验和软件基础时,我们完全可以称他们为专业BIM工程师,因为在专业的基础上他们能发挥出BIM技术的最大优势,此时从某种意义上来讲,这些外在局限性因素完全能够被客服。

从项目实际应用角度出发,一个落地式BIM应用必然取决于实施人员的专业素养,所谓专业素养主要是指应用人员在懂得BIM软件操作的基础上,还能熟悉项目的实施流程、实施方法和专业知识,然后将这些专业知识和积累的经验结合于BIM理念,最大化BIM技术应用优势。

首先,项目的内容一定得是正确的、完整的,BIM模型中应该包含该项目建成后的所有元素,模型中所存储的信息要能被项目实施过程中最大化利用;其次,精细化的BIM不只是一个整体的三维模型展示,所建信息化模型要能根据实际需求进行灵活拆解,达到不同应用阶段、不同应用人员均可以方便使用的目的;最后,在模型完整、信息完善的基础上,还要能结合专业、经验合理的应用,用以更为高效的解决项目实际问题,注意是高效而不是拖后腿。对于一个落地的BIM应用和不落地的BIM应用,它们之间千差万别,一个落地的BIM应用内容十分复杂、过程十分曲折,实施人员所耗费的精力甚至超过设计人员和施工人员。
一个足够好的BIM项目想要落地,一定的应用精细程度标准是逃不掉的,并且对于施工人员的素质也是有一定要求的,唯有满足这些,才能着手开始落地,但是却不一定能够保证最后的结果。
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