如果说BIM有阶段的话，那么第一个阶段是建立模型，第二个阶段是模型运用，第三个阶段就是数据与管理。所以如果想要真正实现BIM管理，那恐怕数据和管理两方面，我们都需要重视起来。

管理和数据是要以前两个阶段的应用为基础的，国内市场，即使是BIM领先的企业，也还处在“各自探索、百家争鸣”的阶段，还没有形成公认的体系化理论，所以在这里我们将两件事合并，仅仅给大家一个务实的概述。

做管理、用数据

此处所说的“做管理、用数据”，我们不是指的应用BIM模型、在项目上做技术、商务、现场等方面的管理类应用、做精细化项目管理，比如分包管理、物料管理、质量数据积累等等，因为，这些工作仍然是属于项目模型应用阶段。

此处说的“做管理、用数据”，是指从企业集团到各区域公司和项目部，依托BIM时代的企业技术能力、企业信息化建设的基础设施，建立一套“在BIM环境下的，升级优化过的管理流程”，实现更高层次的企业管理，当然也覆盖项目管理。

从管理的角度来看

从管理的角度来说，即包括“信息化系统”不相关的管理工作，也包括与“信息化系统”紧密结合管理类型。

信息化系统不相关的，包括比如：BIM人员绩效、企业BIM手册、BIM实施深度等级划分、BIM应用收益评估方法，BIM工作标准化手册等。

当然，也包括各类“基于BIM的信息化系统”。

当前国内基于BIM的各类OA、造价、项目管理、设施管理、企业管理类的信息化系统，层出不穷，有一百多家之多，有很多企业的老大问过我“现阶段是否需要引入这些系统，如何评估他们的优劣”。

对BIM管理的建议

在自有BIM团队较为成熟后，优先考虑模型应用层的精细化管理实践和效果，在考虑自有团队的专业意见后，如果需要进行基于BIM的信息化系统采购，应该优先考虑“投入不大的小型实用工具”，或者对原有流程改变不大的平台级应用。

实现BIM技术的基础是如今日新月异高速发展的进程与变化。过去的建筑行业想要卖相信息化，数据化真的是非常难，因此想要管理也不是那么简单，所以BIM数据为管理创造了新的机会，带来了一份新的可能，是非常值得关注的。

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