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近些年对于BIM管理的应用可以说是越来越多啦!无论是房屋建筑还是地铁交通,都逐步从传统的管理方式走向BIM管理方式,并通过这种新兴的管理方式,帮助解决质量安全上出现的问题。
在甲方的工程管理中,质量安全管理一直是业主对项目管理工作中的重中之重;同样,在施工方的项目管理中,质量安全管理也是首要工作。然而实际的管理中,监理也好,施工方安全员也好,对现场的常规问题更多的是采取口头警告,只有在警告后拒不整改的或者严重的质量安全问题的才会出具罚款单进行相应的惩罚。这种粗放式的管理模式下,并不能有效的对劳务班组作业习惯进行约束和对质量安全问题的有效控制。

项目的基层管理人员对质量安全没有统一的形象直观辨别标准,项目部推行菜单管理模式,菜单中图片列出各类问题基本要求、奖惩金额及问题重要性。管理人员对照菜单到现场巡查,对发现的现场施工安全质量达不到菜单要求的,在菜单上面标记并拍照问题部位,通过BIM5D手机端记录问题详情、设置问题整改责任人及整改期限,并上传至云空间,跟踪问题整改情况,月底平台自动统计各类问题数量,结合不同类型问题的奖罚金额,对劳务班组进行现金奖惩。

1)岗位级
问题快速记录、查询,解决记录效率问题和数据收集、统计、留存等问题;
流程自动跟踪、提醒,所有问题均做到闭合管理,避免遗漏;
整改通知单自动生成,无需二次劳动,节约工作量。
2)项目级
增强各方的沟通效率和准确性,方便监督管理;
通过例会定期对问题趋势、类别、责任单位等进行讨论分析,能够快速了解现场主要问题,从而制定针对性措施规避问题发生,提高现场的管理水平。
管理过程留痕,数据自动统计、归类,解决目前项目管理体系中,质安报表填报不及时等问题。
安全可以说在众多应用之中,是占据第一位重要性的,守护安全的重要性不言而喻,因此BIM管理也需要把握住安全质量,才能够对民众的生命财产安全负责。
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