施工项目的管理从来就不是一件易事，只不过BIM技术的出现给予了管理人员一个实现的途径与方式。本文细数了其管理过程中的难题，看BIM技术是如何妥善解决的。

施工项目管的主要问题

①管理粗放、风险管控能力弱②技术管理难度增加③进度控制能力不够④成本控制不佳⑤BIM技术的人员质量、数量不满足施工企业需要。

BIM技术在施工阶段项目管理中的应用

进度管理

在进度管理过程中，进度计划的确定是一个由粗到细、反复优化调整的过程。在编制进度计划时，要综合考虑技术可行性、执行成本及各项资源的合理投入等因素，当下级计划执行出现异常时将直接影响上级计划。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案、资源调配等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性，识别关键控制点；其次，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者根据自己要求及时查阅到全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度进一步优化和调整提供参考；再次，可为进度管理提供模型工程量数据，为物料准备以及劳动力分配提供依据。

成本管理

传统的成本管理包括成本测算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本总结等环节。其中成本测算、成本计划和成本核算过程统计数据工作繁杂、工作量大，成本控制过程落实较困难，成本分析结果比较滞后，不能及时为成本决策提供支持。利用模型快速准确算量能减轻计量工作量，同时通过将总包清单、项目分包成本与模型相关联，可基于模型按专业、时间、构建属性等不同维度查询总分包清单工程量，从而可为成本测算、成本计划、成本核算、物资计划、业主报量、分包审核、合同结算等业务过程快速提供准确的工程量数据，有助于成本动态控制。此外，可提供多维度成本对比分析，以便发现成本异常时及时纠偏，避免事后发现成本超支现场。

BIM技术如今已经锋芒初露，对于这把神兵利器，管理人员在熟练掌握的同时更要以科学合理的方式去使用它，这样才能将BIM技术的价值最大化的发挥出来。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/8650.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

revit下载的族放哪里，如何解决revit安装后没有族库的问题

Catia如何测量长宽高？这个方法教你catia量尺寸！

Revit怎么设置中文？Revit如何切换中文界面？

Lumion如何旋转视角？来学学Lumion最基本操作！

Revit2020安装教程图文解说

广联达BIM模板脚手架设计软件

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学