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计算机衍生至今，愈来愈多的建筑工程项目横跨许多不同的相关领域（建筑、消防、机电、结构等），每次听到各专业开协调会议，emmmm……，让每个人变成的心力交瘁，头大的紧！但是又没有办法，只好照做。
BIM出现之前的协同方式
BIM还没有发展前，在项目协同上，多以人力的方式做信息传递。而信息传递的呈现方式多以纸质数据作为主要内容。这样的情况下，最容易因协调的人员众多，“讨论”（不好意思，完全是争吵）太多，各有各的工程图要说，开例会时都会提出来交流、检讨。许多工程是牵一发动全身，而疏忽数据的遗漏或信息传递错误，常常导致协同工作发生问题，或者没有太大的实质性的进展。之后或许会因此需要变更设计或者返工，造成工程的延滞与资源浪费影响整体工程的进度与质量。
BIM协同的好处
随着技术的发展，BIM的功能越来越强大。从设计、施工到运营使用与管理，面面俱到、环环监控，确实能够达到以往工程模式的整合与管理能力，减少不必要的时间与资源的浪费，并提高整体工程目的效益。
真正BIM协同的应用
BIM的运作多以一个团队来进行，团队在项目过程中按照各自专业进行设计，间隔一个恰当的时间间隔，进行一次协同（协同在服务器），在三维模型直观的呈现下，即可达到各专业间设计冲突的解决，亦不会造成图纸疏漏与信息丢失。最为神奇的是可以进行远程的协调作业。例如我在北京做一个项目的空调专业，而你却可以在上海做该项目的给排水专业，仅将各自的工作内容放在一个中间的服务器上。协调会议大幅度的减少，协调工作大幅度提升。将整个团队的工作效率提高到另一个档次。
数据时代可以说是彻彻底底的改变了原始的建筑产业协作方式，随之而来的BIM协同，也同时完美的提高了我们的效率。
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