到今年，预言上对于BIM技术的应用，有人说即将达到90%，想想看也是蛮多了。但是细看BIM对各个方面的事物的改变，我们不难看出，BIM为我们营造出了全新的管理环境，彻彻底底的改变了传统管理人员的工作方式。

对于刚刚工作几年的年轻人来说，学了BIM，就是要成为专业BIM团队的成员；而对于工作多年，已经在施工项目上担任管理岗、项目经理的资深人员来说，在“BIM环境”下，项目管理人员的工作会有什么变化？

做个简单的描述：

• 首先，在招标文件、项目合同中，会有BIM工作要求

• 其次，在项目部中，会有一个BIM工作室

• 然后，无论是甲方、还是领导，都要求有项目BIM业绩

所以，管理人员面临的问题就是——不完成合同的BIM要求，无法结款，项目不能收益，不会组织管理BIM工作室的工作，当然也达不成甲方和领导的要求。

作为项目管理人员，在BIM环境下，该如何应对这个情况呢？

其实，面对上述情况首先要明确的是，无论如何，项目管理人员仍然是以完成项目、达成项目收益为根本目标，工作本身并没有因为BIM发生根本的变化，但是却在潜移默化中完成了BIM管理模式的兴替，为崭新的BIM管理环境打造了温床。

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