BIM先行的企业所达成的共识是，BIM并没有根本的改变原有项目管理的目的和任务，只是对其管理过程进行了局部的改变，在BIM发展的目前阶段，其改变量应该不超过20%，大家可以在各自的工作中进行验证。

项目管理人员只要做好下面三方面的工作：

做到这些工作，才能够让项目因为BIM而管理的更好，与此同时也能够因此而做出较好的BIM业绩。

• 一、在项目开始前，做好项目策划，就准备阶段、实施阶段、交付阶段，以“成本、进度、质量、安全”管理、物资管理、收尾管理、竣工管理等为目标，在软硬件、人员、技术等方面，尤其针对BIM的应用点列表，做好项目策划方案。

• 二、根据项目策划内容，对本项目部组成各部门，明确配合的工作流程，互相之间的工作成果的交付时间、交付物与交付标准。

• 三、为BIM团队制定其工作绩效目标，并进行管理。

作为项目管理人员，为了能够做好上述工作，当然也需要对BIM进行基础的学习，逐步达到中级的水平，不过与年轻BIM人员相比，管理人员不要与其比操作和命令的熟练度，而是要会操作、能理解、计划和检查BIM工作。

对于管理人员来说，更重要的是建立BIM环境下的BIM思维，在BIM环境下，继续研究、深化管理工作。那么差不多我们就说到这里了，这些先行者们达成的共识，已经逐渐成为BIM管理标杆一样的存在，在日后的管理路上，为许多BIM企业所启用。

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