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建筑行业对于工程质量的要求随着时间的推移也在慢慢提高之中,而管理人员如有想要提高管理水平,那么积极引进新技术就尤为重要。BIM工程质量管理的效果极佳,主要是因为:

首先,BIM技术中的信息模式不同于传统质量管理中的信息来源及传递方式。传统质量管理中,大多采用图纸记录信息,繁琐的图纸不仅管理复杂,且不利于业主参与工程,而BIM技术构建的模型则可以实现信息的简洁表达,便于管理和交流。其次,BIM模型作为建筑物整体及局部质量信息的载体,可以更好地实现质量控制的动态控制和过程控制。此外,BIM技术中的信息协同管理可以加强项目中的质量信息交流,避免“信息孤岛”。
BIM技术的项目管理模式为IPD项目集成交付模式,通过采用这种集成管理模式可以提高工程项目质量控制效果,协同项目设计与管理,便于项目参与方利用所需质量信息,更好地把握各阶段的质量控制关键点。
利用BIM技术建立模型之后可以将工程材料、建筑设备、各类配件质量信息录入模型,跟踪记录现场产品是否符合质量要求,全面存储管理信息,构建质量信息记录,使管理信息可视化,便于随时查询质量信息和进行质量问题校核,加大质量管理力度,从而提升管理效率。

BIM技术将4D虚拟施工变为现实,在工程项目实施之前就进行相关优化设计、可靠性验证等。施工方在建筑模型中加入时间信息,从而构建出4D施工模型,模拟施工顺序、施工组织,发现施工过程中可能出现的问题,降低质量风险,从而将事前质量控制成为可能。
通过对BIM在工程质量管理中的应用进行探索,本文阐述了BIM的优势所在。目前BIM还未达到全面推广状态,因此需要加大研究力度,将质量管理方式实现更优化。
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