BIM虚拟施工技术虽好，但是怎样用才能切实提高工程管理水平？想必这是很多建筑企业所关心的问题。在笔者看来，想要实现这一目的，用好这些对策就可以。

提升施工管理人员的综合素质

在建筑企业中，结合综合性人才缺乏的这种情况，为满足BIM虚拟施工技术在工程管理中的需要，加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养是很有必要的。推动BIM虚拟施工技术的研发创新，强化现有的工程管理人员综合素质，让他们能够充分认识到BIM虚拟施工技术在工程管理中的重要性。工程管理人员在工作中应该树立工作责任意识，从而提升工作的积极性。

完善建筑工程风险管理体系

在建筑企业的运营过程中，应该加强对建筑工程风险管理体系的制定与完善，注重对建筑信息风险和技术隐患的分析与评估，从而按照风险的具体情况，采取相应的应对措施。结合不同的施工方案，确定和完善不同的建筑工程风险管理体系，采用多样化的风险管理方式进行风险识别。进而为工程风险管理体系的构建提供相应的基础，使得工程管理能够发挥到最大。设立预防性机制也是很有必要的，将风险管理和内部控制有效发挥，提升建筑企业的管理水平和对风险的解决应对能力。

注重工程管理

通过加强领导，注重工程管理制定相应的领导体系。对管理制度的设计上要科学、合理。加强监督管理人员的综合水准，对工程管理过程中的安全问题进行综合分析，从而制定针对性的解决方案。注重日常检查工作，对检查结果应该详细记录，确定好BIM虚拟施工技术的建筑方案，从而保障建筑工程项目有效进行。在BIM虚拟施工技术的应用过程中，构建有效的监督机制，同时设置专人对工作流程进行不定期或是全程的监督检查。

上述的对策虽然简单，但是建筑企业想要执行还是有着一定的难度的，但这并不是我们选择放弃的理由，执行固然不易，但成功后取得的效益更值得企业去实行。

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