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BIM应用的行业范围其实很广泛,虽然解释为建筑信息模型,但是加入丰富的BIM+因素之后,BIM的应用甚至可以扩展到建筑以外的互联网、机械、工程领域,可以说应用的行业多,范围广,但是不同行业背景下对于BIM都有着不同的应用模式,我们就其中的一两点来简要说一说。

DBB模式显示出了在BIM应用方面存在的最大挑战,因为承包商没有参与到设计阶段,所以在设计完成之后他们必须搭建新的模型。
DB模式可以为BIM应用提供不错的机遇,因为在这个模式中,单一实体(公司)同时负责设计与施工。
CM@R模式允许承包商在设计阶段中的早期参与,这样能够提升BIM的应用价值以及其它协同工具的使用。集成项目交付模式的各类衍变模式能够被用来将BIM的优势最大化并为流程“瘦身”(更少浪费)。
其它的采购模式也能够从BIM应用中受益,但仅能受益一小部分,特别是在设计阶段BIM没能用于协同工作的时候。
设计到施工的流程有多种衍变,包括项目团队组织、如何支付团队成员、由谁承担各类风险。合同形式有总价合同、成本加固定或百分比费用以及多种形式的协商合同等等。

关于BIM的应用,是强化还是减弱这项技术带来的积极的改变,取决于项目团队在一个或几个数字模型协同工作中应用得有多好以及其应用程度,因此在这种程度之上甄选出相对而言比较适合的BIM应用模式,才能够帮助到BIM技术更好的在行业范围内有所运用。
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