BIM应用的越多，人们就对BIM应用所走过的路，越困惑。但实际上大多数人比较困惑的，不是BIM技术本身是否有问题，而在信息的传递——这一BIM技术应用的最大困境。

LomaLinda大学医学中心是美国近年来具有标杆性意义的项目。根据官方自己的定义，项目采用的是Design-Assist的交付方式，但项目的工作模式非常接近于IPD。项目采用了IPD最常用的ClusterGroup工作方式。

项目管理的人性

传统的建造流程按照建筑的实施顺序进行划分：业主-设计-总包-分包，于是形成了我们长期以来一直沿用的Design-Bid-Build交付模式。

Design-Bid-Build模式将我们实施项目的主体按照利益进行了区分，而不是按照项目实施解决问题本质进行区分。

我们总是乐此不疲的看着并期望对方出错，并认为这是对自己有益的。而站在项目的角度上讲，我们每个人利益都是紧密关联的。所以角度不一样，我们的人性也不一样。

传统建造中的协同传递

传统的建造过程中，我们按照自己所在的阵营进行群聚，即业主、设计、施工。所以为了完成项目，每个团队都必须配足专业：建筑、结构、机电、装饰等等。于是我们的协同开始变得复杂：每个团队内部的专业需要协同，不同团队间的相同专业需要协同，不同团队间的不同专业需要协同。

BIM框架下的协同与反思

笔者的工程经历使得我常常反思，什么才是适合国内人性本质的制度。极差的履约意识和极低的相互信任似乎是阻碍着我们向更先进制度发展的障碍。以至于任何国外先进的管理方法到了国内，都变成了领导的一句话：“不适合国内”。但本质真是这样吗？

我们追随着新科技与创新，但是制约技术的根本却没有变。

而这个制约，就是数据传递信息共享上的根本性的制约问题，不改变就无法帮助到我们去真正的解决问题，以及真正的突破BIM应用的最大困境。

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