随着BIM技术的一股清流吹向中原腹地，建筑行业各单位陆陆续续展开BIM技术的学习与应用，BIM技术一夜成名。许许多多的人们对BIM技术开始趋之若鹜，纷纷朝向BIM工程师的岗位鱼贯而入，更有拔尖甚者，想要一举挑战BIM项目经理的位置。

• BIM项目经理的难点与痛点

尽管各单位精英掌握了BIM技术，但面对复杂的项目和自己的团队仍不知所措，今天给大家介绍下如何带领团队高效的完成BIM工作。也就是说，管理一个团队，对于专业技术无可挑剔的BIM准项目经理们，毫无疑问是一个巨大的难点。但是我们是有可以速成的方案的，具体可以往下看！

• 审查并梳理目标

（1）根据总目标内容，梳理出建模阶段需要达到的目标。

（2）根据目标，写出实现这些目标需要准备什么材料，以及确认时间和要求。

• 项目文件夹建立与管理

根据项目情况搭建项目的文件夹，可分项目文件夹和项目成员文件夹。（图片仅供参考，具体文件视项目情况而定）

• 其他方面需要做到的点

譬如说图纸审查、编制项目标准、创建样板文件、创建工作集、任务分工、成果文件和效益评估等等的。

可以说，经过上述步骤，一个BIM小组就能够在成熟的BIM项目负责人的带领下，建模人员在一周内完成了11栋主楼地下工程和两万平米的车库模型翻建、模型检查等工作，不仅提高了工作效率，而且也减少了大量模型修改时间，快速成长为一名合格的BIM项目经理了！

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