作为一个帮助项目推进，统筹兼顾的BIM经理，往往在项目之中发挥着普通BIM工程师难以企及的作用，或者说，普通工程师要做的，他们要做到更好，同时还要带着管理色彩。

①图纸审查

负责人对最新图纸进行审查、归类，并对图纸进行图纸确认。

审查：主要检查图纸是否漏缺、重复、过时等。

归类：主要对图纸按专业进行归类，便于建模成员寻找。

②编制项目标准

A、熟悉了解项目及图纸后，针对所建项目编制BIM建模标准（参考《广联达算量模型与revit土建模型交付规范》），供建模人员参考，使模型构建在命名、材质等方面统一。

B、编制模型翻建注意事项并对组员进行交底，比如建模顺序、时间节点、任务分工、工作集、模型质量等

③创建样板文件

根据项目大小创建标高与轴网（若为住宅小区可设置地库轴网与各主楼轴网）以及创建工作集

④任务分工

对团队建模人员进行任务分工并及时督促、检查团队人员模型的进度与质量。

⑤成果文件与效益评估

在项目负责人思路清晰、分工明确、各建模人员积极配合下，BIM工作紧张而又有序的进行，在规定时间内完成了任务。

BIM经理就是这样一个牵线搭桥，但是却要操控全局的人，地位作用毋庸置疑，位高而权重，需要特别的留意。

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