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BIM案例一直是一个很值得讲的内容,因为它能让我们更加直观的了解BIM技术的应用现状。借助青岛新机场项目,让我们看看BIM技术都有哪些创新吧。

机场专业分包众多,项目部通过与硬件厂商合作,开发了结合三维激光扫描的项目质量管理平台,从选定分包单位开始即可对其进行管理,极大地提升了项目总承包管理能力。
(1)现场数据采集。主体结构施工完成后,项目部即对其进行三维扫描,并上传至三维扫描平台中,通过分配权限账号,分包进场前即可通过平台进行实际数据测量。
(2)工序交接。在工序隐蔽前进行三维扫描,全过程记录现场施工数据,可有效避免后期各单位互相扯皮。同时,将三维扫描数据逆向建模,及时对模型进行纠偏,保证重要区域模型与现场相一致。
(3)专业分包验收。项目部将部分复杂节点三维扫描后与模型进行对比,可有效分析其施工偏差、平整度、垂直度等,并形成可视化数据化的对比分析文件,成为项目总承包管理的有效手段。

为打破各管理体系之间的藩篱,项目部与业主联合开发了四方协同BIM管理平台,统筹业主、监理、设计及施工对建造全过程的管理。
(1)模型集成。通过模型轻量化将整个机场近200G模型集成至协同平台中,通过权限账号即可查看与己相关的模型数据,通过视图管理、工具菜单、三维显示、信息管理及协同管理等多个模块对模型进行浏览、标注及控件操作。
(2)计划管控。将工期计划导入平台并关联模型进行计划模拟与预判,由传统文档表格形式升级为可视化模型,通过填报现场实际进度,可快速对比显示工期提前滞后区域,部门单位间分工明确,显示一致,通过在平台中调取电子沙盘,可实时了解现场实际施工进度。
(3)移动办公。通过手机、ipad等移动端对模型进行手持浏览,可将图纸、表格、交底、方案、动画及相关资料上传平台并关联模型,现场管理人员可随时对其进行查看,完成构件属性查询及文档审阅相关工作。
通过对BIM在实际案例中的应用过程解读,不仅能让我们了解BIM,还能增加相对应的应用经验。那么以上就是关于BIM机场案例的全部内容了,希望对大家有所帮助。
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