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当BIM技术在机电工程中遇到障碍的时候,我们总会联系到技术本身的不成熟。这当然与技术有着分不开的关系,但笔者想说企业本身也起到着一部分的影响。

在BIM建模过程中,缺乏BIM的交付标准,各个行业,各个地区,各个项目对模型的精细度要求不一,难以形成标准化的交付成果,对BIM模型的后期应用和BIM技术应用价值提升有较大影响。
在设计阶段设备产品信息不全,导致在应用BIM技术过程中设备产品的几何信息与非几何信息的不准确,严重影响了BIM技术在施工阶段的深化应用与运维阶段设备产品的维护与管理,降低了BIM技术的应用价值。
由于目前核心建模软件与应用软件的多样性,文件保存格式兼容性较差,导致BIM信息在整个项目的生命周期的传递过程中难免出现缺失。
现在各类协同应用平台种类繁多,各有应用偏向,缺乏集中程度高、信息处理快、协同性强的综合应用平台,与现阶段机电工程的设计、施工、管理流程不相符。
比如,在建模过程中,BIM各个专业的构件族库不完全,需要建模者自己构建,造成大量时间精力的消耗,而国内设备厂商少有提供构件族库服务的,从而导致建模效率的低下,不适应中国机电行业现有的效率。

建筑机电行业设计、施工、运维各阶段分隔,各自为政,难以整合。项目管理是基于BIM的建筑全寿命周期管理,全寿命周期管理是业主方的需求,只有业主方的BIM应用涉及项目全环节,其余参与方如设计方、施工方等都只涉及其中一个或几个环节。业主方、设计方、施工方对于BIM的认识与应用不尽一致,它们的应用目的不同、代表利益不同、关注侧重点不同、风险分担不同,所有的BIM应用的损益都直接或间接由业主方买单,这就导致项目参与各方只顾及自身利益而放弃大局和整体利益,使BIM不能发挥出应有的价值。
以上即为BIM技术本身的原因,而对于企业而言,对BIM技术认知的不正确而采取的一系列措施则是加重这一阻碍的又一原因,对此企业管理层应该积极改善。
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