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BIM在项目中能做到哪些管理?其中哪些最为关键?

发布于:2020-05-06 15:41:35
首页/BIM专题
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BIM在工程项目中能做到的管理有很多,像我们所熟知的进度管理,造价管理等等。但你知道最被看重的是哪个方面的管理吗?

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在进度管理中的应用

通过进度管理和控制过程采用BIM技术建立相应的模式,通过区域模块实现流水性作业过程,通过网络计划的方式构件了完善的模型连接过程,模型建设中将有关于施工计划和进展的情况反应出来,建设完善的发展曲线图,让相关单位能够对工程进度及时了解到,避免其中可能存在的问题影响施工进度,保证了进度得到更好控制。

BIM技术在造价管理中的应用

将BIM模型应用于工程项目中,能够将工作整体流程进行简化,提升了工程效率进行了大幅度提升,施工过程中不确定因素较多,因此造价管理的难度也相应提升,如果造价管控过程不准确将会造成工程项目损失问题,这对于建筑工程的持续性发展起到了不好作用,将建筑工程造价建立在BIM技术的基础上,保证了工程造价的准确度,也实现了及时处理数据的功能,保证了成本也得到相应控制。

BIM技术在安全管理中的应用

在建筑工程中通过BIM技术的应用,保证了安全管理工作中作用的发挥,相关工作人员通过BIM技术的应用,将安全管理中的实际工程现状以及特点出发进行,将此项技术作为基础,建立完善的安全管理模型。根据施工阶段中的信息模型建设,一般是从施工管理新型模型、施工过程优化模型和施工安全信息模型来主要分析,对现场的场地、安全分析、碰撞检测等工作内容加强安全风险控制,从而提升安全风险的管理与控制。

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在运维阶段的应用

通过对BIM技术的高效使用,可以准确地掌握建筑工程和其中各专业设备的价值信息,便于维护管理,从而能够提高管理效率,减少项目总体运维成本,提高建筑运营管理水平。

参建方不同因此它们所侧重的管理都不同,像施工单位就会比较重视进度以及质量,但不论是哪个参建方,安全管理必定是放在首位的。

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