BIM的实施过程中，显性的投入成本是远比隐性成本要高的，但是这并不意味着就没有讲的必要，因此这也是很重要的经济成本。即便这项成本的规模并不小，却也很容易被忽略，它应由两部分组成。

一是新团队在孵化期时所占用的生产价值。这类似于经济学里的机会成本。试想一个企业在内部寻找到了几个有能力有潜力的人，试图将他们组织起来形成BIM团队，并开发新的BIM业务。这个团队需要孵化，而孵化需要时间。在这段时间内，这些人员本来做传统业务所能产生的价值就被抹杀了。笔者认为这笔消失的价值应该被认为是一种成本，一种替代选择明确的机会成本（当然，这也可以看成是一种时间成本的变体）。这种成本还会随着团队人员的级别和能力的提升而增加，资深工程师的占用成本就明显高于普通工程师。

二是能力提升所带来的个人回报期许。当某个人的作能力得到了提升，相应的，对于薪资的期待也会提升。当原来就能力出色的工程师和建筑师又能够灵活运用BIM工具，还能熟练组织BIM应用时，他的身价必然直线上升。于是，企业为了留住出色的人才，必然需要支付更多的报酬，这就是另一种隐性的成本。特别在某些知名企业高薪挖角的故事之后，这项隐性成本又达到了一个新的高度。

BIM本身具有的数据性和结构化特征让它可能成为建筑业的未来，但是就当前国内的情形来说，将此类技术直接转化成商业利益似乎还有一段距离。一方面，传统的合同和业务模式还没有发生大的改变；另一方面，企业运营和管理的体系也没有新的变化。当旧的利益格局还牢牢占据主流时，新技术更多会被既得利益者拒绝，其产生的利益驱动力就会不足，行业的变革自然就难以成行。

以上就是关于实施BIM投入成本的全部内容了，总而言之，选择BIM并不能一味的跟风，需要对自身企业项目情况有直观的了解，在确定了有技术需求之后再合理的使用它。

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