虽然引进了BIM技术，但对于建设单位进行项目管理的过程中，BIM技术还是存在着一些肉眼可见的不足的，这些不足主要体现在：

第一，建设单位最突出的问题在于：建设单位没有为项目应用BIM技术做好相应的准备，导致自身对要求不明确。在项目管理中应用BIM技术，如果建设单位自身不知道BIM技术能做到什么、自己要用BIM技术做些什么、要应用BIM技术达到哪些目标，那么无论是设计或施工方抑或是建设单位聘请的BIM咨询顾问，均有可能无法让建设单位满意、得到建设单位的认可。

第二，各参建方对接难度大。比如，BIM模型若以设计单位为主导，建设单位在拿到模型以后，到施工单位实施阶段会发现模型用不了，又得在总包单位的主导下重新对模型进行深化。

第三，标准不一致。施工单位会发现，在施工所要用到的BIM图纸比二维图细很多，所需要的信息、数据已经远远超过常规的二维图纸。但在实施过程中，涉及到的所有的具备BIM能力的设计院、总包单位和厂家，各家都有自己所谓的BIM标准。

第四，设计和施工的过程并不是建设单位最关心的内容。从拿地到付工程款、交付给建设单位再到运维的整个过程，开发商更关心的是建设单位的营销、建设单位的物业系统、建设单位的财务数据。这些建设单位最关心的内容能不能和BIM对接？对于建设单位来说，如果仅仅提供一个可视化，建设单位会觉得BIM的价值远远不够。

对于应用BIM技术所暴露出来的问题，建设单位应该对原因进行详细的查明，使BIM的应用更加凸显价值，这样才能更好的为其所用。那么关于BIM在应用中的不足就讲到这里，希望能为相关的单位人员起到启发作用。

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