BIM技术在发展很容易遭遇一些非技术障碍，就参与者这单一层面来将，项目经理与高级管理者的选择对BIM的成败有着直接的影响。

项目经理

趋利避害是最基本的人性，所有人都一样。对于设计或施工的项目经理来说，最主要的“害”是安全问题和质量问题，最主要的“利”则是项目利润和行业名声。由于审图制度的存在，再配合各种安全余量，设计阶段的安全问题和质量问题风险已经被分摊和规避得差不多了；而在施工阶段，安全和质量问题通常都是跟工人的行为直接相关，通过多级巡查和反复教育等制度降低风险。所以，在“避害”上，BIM几乎没什么发挥效力的空间，那么在“趋利”上是不是有点文章可做呢？

首先，设计项目中，并不存在工程量节约的问题，而只有团队操作BIM的熟练度达到一定的高度后，才能缩减设计周期。因此，在当前BIM整体普及率过低的情况下，设计阶段并没有什么明显的使用BIM的经济激励。其次，在施工阶段中，只要项目不是总价包干的，工程量节约产生的收益是入不了项目管理团队的口袋的（只要深入了解一下施工承包体系就能明白个中原因）。于是，只剩下“行业名声”能够成为刺激项目经理推行BIM的动力了。只要想一想什么样的BIM应用最容易获得行业名声，想必就能够明白为什么越来越多的BIM应用主打炫酷牌了吧。

项目经理作为BIM应用过程中一个极为重要的角色，通过站在他们的立场上，我们能够看到一些不同的视角。那么以上就是关于项目经理BIM应用的全部内容，希望大家喜欢。

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