在上期的文章中，笔者以项目经理的视角去探讨了BIM技术的应用，那么站在企业高层的角度来看BIM，又将是一番什么场景呢？

不得不承认，不论设计、施工还是监理，国内市场的格局已经被充分划分了。除非出现跳跃式的技术提升或政策骤变，从业公司几乎很难取得大规模的业绩提升。对于国资背景的企业来说，高层管理者最要紧的事是规避风险、减少犯错，保证企业能够继续平稳运营。而BIM投资确实带有一定的风险。

在实践过程中，BIM软件或者平台能否与既有业务高度匹配是不确定的。数字化和信息化的业务在归并整合的过程中，兼容性的问题又不能回避。而这些问题能不能解决和能不能及时解决，都存在着很多不确定因素。此外还有一点容易被忽略，就是技术的更新迭代。当一个团队在努力研究建模的细节的时候，智能化的程序出现了；当一个团队在努力研究信息输入的标准操作步骤时，智能数据采集系统出现了。所以在选择攻关的目标和方向时，很难预测接下来会出现什么技术变革，预测不准很可能就意味着之前做的研究全都过时了。

理想与现实的长期博弈会让人做出最符合利益的决定。所以，很多企业推行BIM的策略就是“不能落后，不必超前”。别人做了，我也要做；别人没做，我先看看再说；政策推广，满足要求就行。既然没人愿意为风险买单，自然是不可能发现新大陆的。

对于BIM技术我们还是要秉承积极探索的原则的，并不能因为眼前的风险而去选择主动。正如上文所说的那样没人买单，就不会有实际的突破，希望上述内容能引发大家的思考。

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