建设单位在利用BIM技术做项目管理需要根据不同阶段的特点选择性的进行侧重应用。为什么会说BIM是最佳选择呢？这是因为无论是哪个阶段，BIM技术都能发挥出极大的价值。

在设计阶段，BIM技术实现了建设单位和设计方之间的无缝沟通，二者能更加直接地了解彼此之间对建筑设计的认知。BIM技术是一种高效的智能化语言。在发生局部修改时，BIM技术能对包括建筑设计任意构件及其备选方案的信息，实施高效快捷的修改，同时实现相应构件的联动改变，提高设计效率及设计质量。BIM技术是一种可视化语言。借助模拟漫游功能，建设单位可以直观感受设计成果，做到对建设项目的预管理，对可能存在的重大设计问题做到事前预防。

在进度方面，利用BIM技术的碰撞检查功能，可以提前发现设计图纸中存在的冲突和问题，避免不必要的返工。通过高仿真的三维动画形式，BIM技术可以模拟建设过程，对进度计划的制定、实施和调整提供技术支持，选择最佳的施工方案。基于BIM的虚拟施工有助于进度计划的优化，对资源投入做到细化管控。四维模拟施工可以更加生动形象地向施工人员作出技术交底，有效提高施工队伍的工作水平。

在投资方面，应BIM技术可以提高工程量计算的效率，让投资管理人员有更多的精力投入到造价管理工作中。依托于BIM技术，可以做到对单一构件的工程量计算、造价分析和造价管理。BIM技术应用于造价管理为建设单位带来的是一种全新的思考方式，使造价管理更加清晰，增加了建设单位在投资管理上的话语权。当发生设计变更时，对于投资的影响将不再是被动接受，而是做到有据可依。通过BIM模型实时施工动态的模拟，更可以对进度款的支付进行充分的细化管理。

在质量方面，应用BIM技术可以做到：在事前充分考虑不确定因素，提前对关键控制点进行管理；在事中做到实时监控，及时整改；在事后积累数据、对比分析。通过PDCA循环，切实做到计划可行、准确落实、检查有据、处置得当；增强管理者对工程质量的把控力度。

综上所述，可以说，合理应用BIM技术可以很大程度上提高项目整体管理水平。面对BIM广泛的应用以及快速的发展，想必很多企业也能够切实感受到它的价值，并加入推广的队伍之中。

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