企业BIM的限制因素同样明晰，主要是人员类因素分析和规则类因素分析的影响。下面就对这两个方面进行简单的阐述。

人员类因素分析影响

BIM应用的人员因素主要是人员态度和对BIM的认识、专门从事BIM研究人员的数量两点，根据建筑企业应用BIM的状况，可以看出建筑企业在BIM研究人员上是充足的，企业成立了的BIM组能够明显的促进了BIM的应用，但缺少相应的考核机制和人员对BIM的了解程度的评价标准，因此，在主要人员对BIM的态度和认识方面还有待考评。

规则类因素分析

规则类因素包括：政策、BIM法律法规、BIM标准。其中BIM标准明确了基于BIM的企业管理模式和团队构架，确立了三方共同解决建筑施工的良性管理模式，其中包括BIM项目的负责人、项目工程师以及各专业工程师。负责人主要任务是BIM实施团队项目的组建，制定BIM实施计划，并在BIM计划实施过程中进行监督与调整，保证建设方、分包方和设计方三方能够有效地沟通协调。它规定了参建方与协同方的职责要求以及成果标准等，为企业BIM确立了应用流程。建筑企业响应国家政策《十二五建筑业信息化纲要》，积极实现建筑施工企业的信息化，采取了自定企业BIM标准的措施，抓住了有利因素；为克服相关法律的不完善的不利影响，企业定制了企业BIM标准；但是，面对BIM在我国仍然处在初步阶段的大环境条件下，政策、法律法规不是很完善，在协同作业中与外界的数据交换、合同文本、模型深度等方面仍然会受到影响。

无论现在的BIM技术带给我们什么样的印象，从本质上看，它仍是处于初级的发展阶段，这就意味着BIM在国内的发展及推广还需要走上很长的一段路。

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