建筑工程的成本管理一直是一门学问，在以往工作人员的管理方式落后，管理水平低下，因而导致成本管理的效果不尽如人意，随着BIM技术的出现，这一点有可能得到妥善解决。

设计规划阶段

在建筑项目的设计规划阶段，由于BIM技术的协调性特点，可以设计虚拟模拟来检查各个专业之间的碰撞问题，各专业从中提取所需的最适设计参数和相关信息，这样就提高了设计团队的沟通效率和设计质量，节约了时间成本，减少施工过程中因各个专业产生冲突而造成的变更和返工。BIM还可快速地对项目各种构件的信息数据进行统计分析汇总，通过该汇总可获得准确的工程量统计用于设计阶段对项目的设计预算和成本估算，从而大大减少工作人员的手工计算工作量，也可降低汇总的错误率。BIM同时也可为业主提供不同设计方案或建造成本，让业主进行比较选择，实现建筑工程的仿真设计和智能设计。

建造施工阶段

（1）实际工程成本超过预算成本，导致人不敷出；（2）施工过程中，由于现场人员杂乱，材料管理不当，导致材料滥用、浪费的现象。而因限额领料的措施也由于只有少部分人清楚成本预算情况，导致其执行困难。BIM技术的出现可以让相关管理工作人员快速准确地获得项目的基础信息数据，为企业制定精准的成本预算打下基础，材料员及施工员等人员实现限额领料、成本管理也以此技术和数据作为支撑。现阶段的期中成本核算也存在许多问题，比如由于项目成本控制时间跨度大，其各个阶段成本占项目总成本的百分比不准确、项目盈亏点模糊等。BIM技术将项目设计方案与实际施工的消耗量、构件单价、构件合价等数据的进行计算对比，得出精确的各阶段成本百分比和项目盈亏点，解决消耗量有无超标、进货分包单价有无失控等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

在设计规划和建造施工两个阶段中，笔者阐述了BIM在成本管理中所能够发挥出的成效，这同时也是管理人员所喜闻乐见的，希望随着BIM技术的完善，其能够在项目管理中有着更加出色的发挥。

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