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美国是建筑信息模型的发源地，USACE也是美国BIM实施的先驱。从他们的BIM中长期规划中，笔者看到并体会到以下启示。就我个人而言，我认为对国内行业或企业制定BIM战略和实施计划具有非常直接和现实的参考意义。
一、长期BIM战略
USACE认识到实施建筑信息模型不仅仅是取代软件工具。建筑信息管理将对工程建设行业的工作方法、工作流程和工作内容产生广泛而深刻的变化。它将涉及工程项目从规划、设计、施工到运营、维护、更新和拆除的生命周期的每个阶段和所有员工。因此，这是一个长期而巨大的系统工程，必须有一个长期的BIM战略。
二、组织管理决策推广BIM
虽然整个工程建设行业已经从理论和实践上肯定了BIM的价值，但在特定的企业或系统中实施BIM并不是一件简单的事情。人员的必然性是一个障碍，资源投资是一个障碍，而生产率在短期内会下降是另一个障碍。因此，BIM的整体推广必须来自组织管理的决策。
三、BIM标准应并驾齐驱
无论哪种技术或方法，标准总是滞后于实际的应用和发展。标准只能是价值放大器(或阻碍生产力发展的减速器)，而不是价值本身。在实施BIM之前等待BIM标准成熟，将使整个USACE成为一个落后的技术。
四、一致性
与数字对话是USACE的15年建筑信息模型路线图的另一种表现。作为一个行业的中长期战略规划，实现短期目标是实现中长期目标的前提。USACE为目标的每个阶段设定了数字目标，例如规划和设计时间和成本减少15%，与美国BIM标准保持90%的一致性，以便下属地区、部门和其他机构有可衡量的目标来检查、管理和调整其工作计划。
五、确认BIM经理的职责
BIM经理是一个企业能否顺利实施BIM的关键，也在很大程度上影响这个企业的BIM能走多远。USACE对BIM经理确定了数据集管理、项目执行、培训和程序管理四大职责以及时间分配要求，对BIM经理的培养、招聘和日常工作管理以及绩效考核都提供了可以参照执行的依据。
几个方面最后汇总一下就是2020年在美国的BIM，能够对国内的我们产生的启发——长期的BIM战略、组织管理决策推广BIM、BIM标准遵守切并驾齐驱成长，一致的工作管理计划，还有确认好最关键人员bim经理的职责。遵守这些，或许可以让我们国家的BIM，走得更快更好更强大！
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