建筑施工企业的物流管理长期以来由于缺乏完善的体系，加之管理层对管理意识的淡薄，既导致其管理效果不明显更使之存在不少的问题。在这样的情况下，企业引进BIM能帮助实现哪些目标呢？

施工企业物流管理存在的问题

（1）对物流管理缺乏足够的认识：目前仍有一部分施工企业物流管理缺乏科学性和系统性，甚至物流管理差距很大、损失浪费很严重，企业处于半停产的边缘。究其原因，施工企业对科学管理重视不够，特别是对物流管理的认识没有提到应有的高度，存在模糊认识。

（2）建筑施工企业物资管理体系不完善，信息化水平偏低：尽管一些建筑施工企业对原有的物资管理体系进行了改革，但其物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责，没有发挥本部门优势，把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低、管理不规范等问题。

（3）建筑施工企业对物流成本的组成及管理意识淡薄：目前我国建筑施工企业对于成本管理的重点仍然局限于施工过程的作业成本，对物资流通环节的成本重要性缺乏足够重视，物流在建筑施工企业施工预算中没有单独的项目。

BIM物流管理的实现目标

目前建筑材料的主要物流成本主要集中在钢材、混凝土、大型器械等项目上，相应的物资的采购、运输、入库、仓储费用因集中采购、现场场地不足而临时租用仓库、场地等原因而升高，物流活动的管理水平落后。借助于BIM技术，建筑企业物流管理意欲实现的目标包括以下方面：

其一，强化供应商管理，力争改变传统的短期合作、零和博弈模式为长期、战略合作模式；

其二，优化物资采购，通过将物资采购电子商务化和批量化，来简化程序，缩短周期，从而降低成本；

其三，强化建筑材料、设备出库入库、调拨及报损管理，在合理范围内保持库存最小化；

其四，加强物资入场退场、损耗管理，尽量规划好物资出人场线路，堆放位置，避免材料二次搬运，使浪费最小化；其五，及时、准确获取相关物流信息，有效控制不同阶段、不同方式的物流活动。

BIM的技术完善了企业的物流管理体系，提高了信息化的水平。虽说初步引进还存在着技术力掌握不足的情况，但相信只要加以钻研，这个问题将会被很快解决。

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